本报讯 （记者程颖）11月7日上午，记者在平顶山尼龙新材料开发区管委会办公楼一楼大厅看到，“服务提质、项目提速”百日行动三色项目管理图非常醒目。

据该开发区管委会经济发展部副部长库宇博介绍，依据“服务提质、项目提速”百日行动项目库，他们绘制了“作战图”。百日行动项目库把开发区所有签约的拟开工项目、在建项目和拟建成投产项目纳入盘中并建立工作台账，成立由区领导、部门负责人、工作人员组成的三级服务专班，逐级分解落实具体任务，明确时间节点，强力推进项目建设。

三色项目管理图上，用“红黄绿”三色分别代表前期手续办理、土建施工进度、开工情况等不同事项的进度。其中，绿色表示已完成，黄色表示进行中，红色表示未完成。项目完成后，最终评定合格的用红旗表示。记者注意到，一个项目的建设，分问题汇集、时间节点、解决方式三个方面。哪个项目红色多代表进展慢，特别显眼。“标红色和黄色的项目将定期通报，并由分包项目的领导带队研究解决滞后症结，为项目顺利推进扫清障碍。”库宇博说，项目服务成效还将列入绩效考核内容，明确奖惩机制，推动项目建设再提速。

该开发区化纤织造产业园负责人刘鹏表示，以前采用内部报表形式定期通报排名，现在三色项目管理图以公开的方式每周进行排名，干得好不好一目了然，备感压力也干劲十足。