本报讯 （记者赵志国）9月26日，从十一矿传来消息，6月份以来，面对矿井采掘接替紧张局面，十一矿在管控物资上出实招，制定了10项经营管控措施，严把物资计划、验收、交旧三道关，加强物资回收考核。截至目前，回收物资价值1200多万元，回收再利用物资占新品投入的25%。

为加强井下现场物资管理，该矿规定井下现场按照3天用量储备物资，工程结束后做到人走物清，最大限度减少新品投入；成立井下物资督查管理小组，小组成员每天深入井下3个采区，严查材料乱扔乱放、遗弃掩埋现象，巡查结果每周二公布，对没有按规定时间完成整改的，按照物资原价值的2倍进行处罚；对因存放不当导致物资变质的，按照物资原价值的5倍进行处罚。

为盘活闲置资产，减少新品投入，该矿经营部门多举措盘活闲置物资，实行一个库管理，加大对小仓库的查处力度。

此外，该矿还大力推进修旧利废和自主加工工作，组织企管科和物管中心测算材料费、工资投入占新品价格的比例，扣除加工成本后按照节约金额的40%对职工进行奖励，按照节约金额的10%对区队管理人员进行奖励，充分调动干部职工参与修旧利废的积极性。

该矿机修厂组织职工对矸石山的废旧物资进行回收，挑选出能够复用的制作成锚杆、托辊、钢丝绳、锚索盘等，节约了大量材料费。8月份，该厂职工共制作3600多个锚索盘，节约资金7万余元。