本报讯 （记者张鸿雨）9月21日，郏县财政局传来消息，近年来，该局坚持以完善制度体系建设与制度落实为抓手，以绩效目标编制、“双监控”落实、绩效评价与结果应用等为突破口，出实招、重实效，推动全县预算绩效管理工作提质增效，财政资金绩效管理水平与资金使用效益不断提高。

坚持定目标夯基础，搭建绩效管理“四梁八柱”。该局完善制度体系，成立县财政局绩效管理工作领导小组，下发预算绩效管理实施办法，制定出台有关规定办法，搭建预算绩效管理工作“四梁八柱”，初步形成涵盖“事前—事中—事后”的绩效管理制度体系，为全面实施预算绩效管理工作夯实制度基础；同时，抓好业务培训，通过采取集中培训、以会代训等形式，多次对县、乡预算单位财务人员和局业务股室负责人及经办人员进行业务技能培训，提升预算绩效运用水平，累计培训280余人次。目前，预算单位对绩效评价的知晓率达100%，“重分配、轻管理、重使用、轻效益”的现象得到有效遏制。

坚持高质量严要求，实现绩效管理“源头管控”。加强事前评估、目标管理和运行监控。全面落实政府“过紧日子”要求，按照“非必要、不支出”的原则，除年初预算、紧急救灾和疫情防控支出外，原则上不安排预算追加。切实发挥绩效目标在预算流程中的“卡口”作用，加强对申报项目预算绩效目标审核，将绩效目标作为预算安排的前置条件。完善重点项目及部门整体绩效目标编制与预算编制同步进行、同步公开机制，实现预算项目绩效目标管理部门全覆盖。定期对绩效目标实现程度和预算执行情况开展绩效运行“双监控”，定期对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报；及时发现并纠正项目运行存在问题。

坚持强运用重实效，力促绩效评价“提质增效”。突出部门自评、结果反馈和结果运用。定期对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性开展客观评价，按时上报自评报告，通过绩效评价进一步规范和加强专项资金管理，提高财政资金使用效益。将项目评价结果及时反馈给预算部门和资金使用单位，并将专项资金评价结果及时反馈给被评价单位及局相关资金管理股室，为以后年度项目预算的申请、安排、分配提供依据。健全绩效管理与预算安排激励约束机制，及时取消或削减低效资金，为合理预算安排提供重要参考；借力政府效能考核，拟将预算绩效管理列入考评指标，助推各部门健全预算绩效管理体系。

“下一步，我们将尽力完善制度建设，夯实管理基础，加强业务培训，提升管理水平，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，不断提高全县财政资源配置效率和使用效益。”郏县财政局党组书记、局长范宗锋说。