本报讯 （记者赵志国）“树立‘一盘棋’思想，精准谋划经营管理工作，在保证安全投入和民生保障的前提下，严格经营成本管控……”8月22日，谈及经营管理工作，平宝公司经营管理科负责人如数家珍。

面对严峻经营形势，该公司锚定全年目标任务，围绕开源、节流、创效合理调整经营策略，建立了“全面、科学、可控、统一”的精益化经营管理体系。

该公司积极构建创效新模式，成立经营分析评价小组，对电费控制、盾构机维护等工作进行专项分析，对查出的问题制定解决方案。同时，该公司建立“五级”管控体系，实施吨煤全成本核算，将基层单位工资与材料费“打包”下达。

今年以来，该公司采、掘单位单月材料成本在去年的基础上平均分别下降5%、7%。

在做好开源的同时，该公司还在节流上下功夫，大力开展“能修尽修会战”，进一步加强物资复用管理。今年前7个月，该公司通过自主维修累计创效1391.34万元，减少新品材料投入价值3200余万元。

同时，该公司大力推行物资“一本账”“一个库”管理，使物资周转率提升40%以上，资金占用降低60%；主动对接盾构机设备厂家，打造“智慧云仓+第一仓库”，通过大数据分析确定物资需求计划，实现重点设备配件“零库存”。