本报讯 连日来，工行平顶山分行多措并举，持续加强网点负责人队伍建设，全面优化网点负责人队伍管理机制，不断提升基层网点单元战斗力和竞争力。

优化网点负责人职级晋升机制。该行严格按照省行要求，推动网点负责人职务晋升工作，突出评的过程、选的过程，不唯年龄、不唯资历，突出实绩表现，选聘优秀网点负责人兼任二级经理职务，拓宽网点负责人职级晋升通道，激发基层管理人员干事创业热情。

优化网点负责人绩效管理机制。该行制定网点负责人管理绩效评价细则，将全辖网点分为三个网点类别，重点从个人金融业务、银行卡业务、普惠业务、结算与现金管理业务4个业务板块设置考评指标，按月进行评价排名，按照评价排名确定档级，对网点负责人配置对应档次的管理绩效，按月兑现，提升网点负责人绩效收入。

推动网点负责人队伍年轻化。该行将网点负责人队伍作为干部储备重要来源，提前谋划年轻后备干部队伍建设，持续提升30周岁以下网点负责人占比，推动网点负责人队伍年轻化。

持续增强基层网点党支部战斗力。该行坚持网点负责人优先任网点党支部书记、优先发展党员等工作导向，持续落实网点负责人基层党建工作主体责任，有效推动基层网点党支部在实际工作中充分发挥战斗堡垒作用。 （高祥 张超）