本报讯 连日来,工行平顶山分行多措并举,持续加强网点负责人队伍建设,全面优化网点负责人队伍管理机制,不断提升基层网点单元战斗力和竞争力。
优化网点负责人职级晋升机制。该行严格按照省行要求,推动网点负责人职务晋升工作,突出评的过程、选的过程,不唯年龄、不唯资历,突出实绩表现,选聘优秀网点负责人兼任二级经理职务,拓宽网点负责人职级晋升通道,激发基层管理人员干事创业热情。
优化网点负责人绩效管理机制。该行制定网点负责人管理绩效评价细则,将全辖网点分为三个网点类别,重点从个人金融业务、银行卡业务、普惠业务、结算与现金管理业务4个业务板块设置考评指标,按月进行评价排名,按照评价排名确定档级,对网点负责人配置对应档次的管理绩效,按月兑现,提升网点负责人绩效收入。
推动网点负责人队伍年轻化。该行将网点负责人队伍作为干部储备重要来源,提前谋划年轻后备干部队伍建设,持续提升30周岁以下网点负责人占比,推动网点负责人队伍年轻化。
持续增强基层网点党支部战斗力。该行坚持网点负责人优先任网点党支部书记、优先发展党员等工作导向,持续落实网点负责人基层党建工作主体责任,有效推动基层网点党支部在实际工作中充分发挥战斗堡垒作用。 (高祥 张超)