本报讯 （记者赵志国 通讯员陈浩）6月12日，从平煤神马集团十矿传来消息，5月份，十矿入洗煤灰分、销售收入等再创今年最好水平，为实现“全年红”奠定了坚实基础。

该矿去年高标准高质量圆满完成各项任务，获得集团2021年度经营绩效考核AA单位，进一步巩固了集团骨干地位。今年以来，该矿坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，科学推进“3454”工作法，努力践行“四个全覆盖”工作思路，积极实施“八流”管控机制，瞄准400万吨级安全高效矿井建设目标，生产经营等工作保持强劲发展势头。

“加强经营管理是矿井能否实现更好更快发展的重要保障，只有经营和管理‘双管齐下’，把好钢用在刀刃上，才能更好地攥紧效益‘钱袋子’，持续推进矿井高质量发展。”该矿矿长付文龙说。

加强材料物资闭合管控，是降本增效的重中之重。为切实做深做实材料管控关口，该矿成立由副矿长刘汝娟为组长的工作专班，制定出台支出精准预测、界定使用范围、规范采购流程等举措，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新等关口，加强过程管控，细化指标考核，把“零库存”理念延伸至区队、班组和每名职工，确保材料即时启用、物尽其用。同时，该矿经营部门多渠道盘活唤醒“沉睡资源”，对各战线区队材料存放状况进行清查摸底，减少重复采购支出，形成严密闭合管理体系。据统计，今年以来，该矿吨煤材料费同比下降12.02元。

狠抓原煤质量，是拉高经营效益的有力抓手。该矿本着因势利导原则，创新实施“一抓二查三验四联”管理法，推行“一采面、掘头面一措施”管理策略，推进原煤质量稳中有升。该矿还积极更新选煤系统，在煤楼新系统己组煤东台滚轴筛加装筛轴卡扣，减少己组煤中的矸石粒度和矸石量。前5个月，该矿入洗煤灰分与集团计划持续下降，实现原煤生产效益最大目标。

全面开展节支降耗修旧立废等工作，是挖潜增效的重要法宝。今年以来，该矿回收复用和修旧利废价值达5105万元。该矿根据实际需要，在加大机修工厂等4家地面工厂修理复用工作力度基础上，适时成立9个区队维修间，每月结合安全生产计划目标，制订物资回收修理计划，对回收物资结合生产情况，分品种类别，进行加工修理改制，达到旧品复用标准，满足生产需求。与此同时，该矿通过每月在井下施工地点召开不少于两次的物资管理现场会，动态检查评比，奖优罚劣，不断促进干群工作积极性。

“成绩来之不易。接下来，我们将继续在提升矿井效率效益方面做文章动脑筋，锚定‘安全智慧文化美丽’愿景，担当作为，笃行不怠，用实际行动为集团早日迈进世界一流企业贡献十矿力量，以实干实绩献礼党的二十大。”该矿党委书记张福旺说。