本报讯 （记者赵志国）4月12日，记者从平煤神马集团了解到，平煤神马集团党委近日制定落实省委“十大战略”年度工作方案，对有关重点事项进行部署。

该集团成立以集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波为组长，领导班子其他成员为副组长的集团党委落实“十大战略”工作专班，并根据“十大战略”部署，结合集团“十四五”规划，进一步梳理2022年工作目标、重点任务、工作举措，明确责任领导、责任部门及负责人等。

方案提出，加快向新能源新材料企业转型；加快建设4个全流程实验室、4家共享型孵化企业；每万名在岗职工中研发人员比例达到行业先进水平；深化科技创新体制机制改革，实行攻关任务“揭榜挂帅”“赛马制”等，明确实施科技创新“六个一批”，高质量推进“人人持证、技能河南”建设等重点任务。

统筹发展和安全，不断提高全周期防范化解重大风险的能力，打造本质安全型企业；坚持延链补链强链，持续巩固提升行业领先优势；形成链园组合新模式，打造特色鲜明的产业生态带，加快豫西南先进材料“工业走廊”建设等。

推动数字技术在企业全流程、全领域的深度应用，加快“智慧平煤神马”建设步伐；高位推进信息融合共享运营中心建设，打造全国行业内数字化转型先进企业，助推企业治理体系和治理能力现代化。

推进煤焦一体化发展，不断延伸做强以焦煤为源头的尼龙新材料、碳材料、硅材料特色产业链。

加大绿色化改造、清洁生产力度；摸清集团产业环境承载容量及林地、绿地碳汇能力，制定好时间表、路线图，有力指导减污降碳协同；充分发挥“金太阳＋互联网”平台作用，与地方政府携手打造河南省重要光伏发电企业。

以市场化为导向，以三项制度改革为突破口，健全完善中国特色现代企业制度；加快完善人力资源智能化管理系统，大幅提高人均工效；坚持以质量效益为中心，完善高质量发展综合考评体系；实施分层分类排队对标，大力培育选树“明星企业”；坚持资本与实业双轮驱动；推动混改向更高层次、更高水平迈进；围绕“集团做强、板块做实、基层做优”，千方百计推进主强辅优，实现企业瘦身健体、强筋壮骨。

方案还制定了保障措施，推动“十大战略”年度工作落实落细、见到实效。