本报讯 （记者赵志国）记者近日从平宝公司了解到，今年以来，该公司按照“六安”管理模式要求，在思路措施上变“守”为“攻”，以“五杜绝四推进”为目标，把“三反一强化”（反麻痹、反自满、反冒进，强化双重预防体系）贯穿安全生产全过程，加强形势任务教育、加强业务素质提升、加强隐患排查治理，确保实现安全生产。

加强形势任务宣讲。领导班子精心部署，坚持从实际出发，以“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿、能力再提高”活动为载体，向职工讲安全、讲形势、讲前景、讲挑战、讲稳定，进一步提高干部职工的思想认识，通过“大学习、大讨论、大提升”活动，把形势讲明，把任务讲清，筑牢安全思想防线。

加强业务素质提升。充分利用班前班后会、学习日、党员大会等形式，持续推进“三超前一提升”双重预防体系，全面抓好安全隐患排查治理，持续做好安全风险研判，坚持把风险想在前、预案做在前、工作干在前，把工作着力点更多放到源头和过程上，做到严管细教，实现人本安全。

加强隐患排查治理。针对作业区域分散、人员分布广、管理难度大等问题，组织以党员干部、班组长、群众安全监督员为主体的隐患排查小组，不定期对井上下制冷站、总回风巷、各巷道制冷管路区域的作业现场进行安全隐患大排查。

“‘六安’管理模式对我们做好全年安全工作具有重要意义。我们必须以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措、最务实的作风推进‘六安’管理模式落地，为实现开门红、全年红提供强有力的安全保障。”该公司有关领导说。