本报讯 （记者赵志国）记者2月22日从平煤神马集团二矿了解到，今年以来，该矿在去年多项指标创历史新高的基础上，乘势而上、主动作为，1月份原煤产量、销售收入等指标完成情况在集团煤炭板块名列前茅，2月份以来继续保持良好势头。

今年初，该矿超前谋划安全生产、经营管理等工作，修订完善矿井改革发展方案，聚焦集团“大精煤”战略，对智能化选矸系统进行升级改造，破解了制约矿井安全高效发展的瓶颈，为首月实现“开门红”打下了坚实基础。

“作为集团开发最早的矿井，只有依靠升级改造，才能使老矿井焕发新活力。目前，我矿形成了己组煤、庚组煤分采分运的生产体系，有效提高了己组煤产量。”矿长郭明生说。

为推动矿井可持续发展，二矿强力推进“一优三减”“一井三面”工程建设，多次召开系统优化专题会，制定三水平通风、运输系统改造方案，统筹规划生产系统向北部转移战略布局，推动资源重心由上部挖潜向下部开发转移，达到“短期不减产、长期可持续”的目标。

该矿还成立煤质稳控小组，对井下排矸、采高管控等严格管理，保证了煤质稳定，实现了生产效益最大化。今年以来，该矿依靠提煤质增收超千万元。

为确保春节停产检修期间原煤正常供应，该矿出台激励政策，细化考核指标，按照任务月度完成情况，实施阶梯奖励，对超产、超尺的单位给予重奖。

综采二队负责的己15-31030智能化工作面是二矿的“饭碗工程”，但受三水平己一煤仓小的影响，生产效率低。对此，该队调整生产时间，要求两个生产班人员提前1个小时入井，抢抓工时，采取多种举措，使单班最高产量由3刀煤提高至4刀半煤。

1月，二矿各工作面产量、工效均创历史最好水平。春节期间，该矿实现了停产不停销的目标。