本报讯 （记者赵志国 通讯员高晓彬）“世强这段时间思想不稳定，和义有干活毛糙的倾向，要格外关注他们的思想状况。”1月24日，在平宝公司掘进三队骨干会上，该队党支部副书记王永杰说。

据王永杰介绍，该队在做好日常思想政治工作的同时，关注苗头倾向，实施重点人员重点把控模式，对“不放心人”采取“一对一、点对点”跟踪帮教，把关爱变成实实在在的行动。

该公司始终把关心关爱职工作为打造和谐队伍建设的重要举措来抓，聚焦职工身边事，想方设法将实事办到职工心坎上，让职工拥有更多获得感。该公司举办集体生日会，为下井职工发放水壶，在矿区添置棋桌、健身器材，建成塑胶跑道和新篮球场等。目前，主办公楼的电梯施工正在推进中。

在该公司，类似的事情还有很多。为解决拆卸U型棚卡栏费时费力问题，综采一队成立党员攻关小组，最终将效率提高了5倍；开拓一队购买了30把雨伞，建起爱心共享雨伞站……“不论是工作还是生活，只要是能想到的，公司都为我们安排好了。”该公司工会负责人说，为适应不同岗位的不同需求，公司采购、发放了款式各异的棉马甲。

在企业全方位关爱职工的同时，职工感恩企业，作贡献的积极性也与日俱增。

1月初，受疫情影响，该公司开始实行住矿封闭管理。面对骤增的用餐人数，食堂的各个环节都出现了“缺人手”现象。对此，该公司爱心志愿团成员在微信群里接龙，30余名“红马甲”迅速到食堂忙活起来。

在盾构机使用过程中，开拓一队职工想方设法提高设备效能，先后解决了刀盘直径和主体机的绝对值相对偏小、稳定器固定难度大等问题，最终将单个换步时间由原来的90分钟压缩到60分钟以内。

在这种“双向互动”的助推下，该公司今年以来生产、经营等多项指标均创历史同期最好水平，完美跑赢开局“第一棒”，实现新年“开门红”。

“我们将围绕家文化建设，持续多点发力，激发干部职工干事创业热情，凝聚起高质量、高水平创建国内一流现代化‘明星煤矿’的不竭动力，为集团早日建成世界一流企业再立新功。”该公司董事长、总经理张国川说。