本报讯 （记者赵志国 通讯员张华瑾）12月20日，记者从平煤神马集团帘子布公司了解到，近日，帘子布公司捻织一厂布丁工段被评为河南省质量信得过班组。

帘子布公司捻织一厂布丁工段现有职工25名。一直以来，该工段以“一切为了客户满意”为宗旨，树立“眼到心到保质量，人到手到质量高”理念，不断强化班组成员的质量意识，严把产品质量关，坚决维护“神马”品牌信誉，齐心打造“质量航母”。

聚焦管理：“质量航母”的推进器

“近段时间，咱们工段断经率、紧经率、异常丝率都是零，希望大家继续努力，保持好成绩。”12月19日，布丁工段工段长张纳在质量分析会上对职工说。该工段每月都会举办一次质量分析会。会上，张纳带领职工对各类问题进行梳理、分析，找出当前存在的薄弱环节并进行改进，有效提升了质量管理水平。

该工段推行“安全管理重在‘严格’，设备管理重在‘细节’，质量管理重在‘执行’，其他管理重在‘细化’”的管理模式，坚持“三一”原则，即把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个岗位，不断提高职工的操作技能，增强大家的质量意识，严把产品质量关。

着眼满意：“质量航母”的内燃机

为增强职工的服务意识，努力提高产品质量和客户满意度，该公司提出“上道工序为下道工序提供产品或服务，下道工序是上道工序的客户”理念，要求上一道工序服务下一道工序，将客户需求纳入班组年度质量目标进行闭环管理，给客户提供最优产品或最佳服务。该工段秉承这一理念，狠抓产品质量，努力提升服务水平。

近日，正在操作机台的该工段挡车工王蒙蒙找到张纳，着急地说：“工段长，刚才我操作时发现了异常情况，但是织布时没看到，现在已经织了200多米，该怎么办？”“赶紧进行拆布处理。咱们宁可费事，也不能将隐患留给下一道工序。”说完，张纳立即组织正在吃饭的职工进车间拆布。经过3个多小时奋战，她们终于整改完。

聚焦关键：“质量航母”的动力源

该工段特别注意加强生产关键点管控，利用班前会、班后会等时间明确生产任务，要求职工及时了解工艺变化情况。

在生产过程中，该工段创新实行“交叉无空档式”巡回交接制度，明确责任到人，保证产品质量；要求职工及时处理生产中出现的异常情况并进行记录，便于日后追溯、分析问题。

该工段开展QC攻关活动，通过采用加装毛丝检测仪、打磨停经片、改进处理异常丝的方法，将断经率降到0.043%。今年前11个月，该工段5次取得该厂产量第一名的好成绩，且产品质量保持稳定向好。