本报讯 （记者赵志国）12月19日上午，平煤神马集团召开岁末年初安全工作会议，集团党委书记、董事长李毛要求充分认清当前安全形势，保持高度警惕和自觉状态，认真开展好“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动，同时做好应急预案，认真谋划好“双节”期间安全工作，确保集团安全生产形势持续稳定。

安全始终是企业发展的红线、底线、生命线。今年初，平煤神马集团就对全年安全工作进行周密安排、细致部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，深化“六个坚持”“四个重在”，统筹好安全与发展、安全与质量、安全与效益之间的关系。今年以来，李毛多次在集团党委常委会会议、党委理论学习中心组学习、领导班子跟进学习时，组织专题学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神等，进一步明晰思路、明确方向。

为抓住领导干部这个关键，该集团不断创新管理模式，推动实施“告知式”安全整改、安全12分积分制等，对首次查出的隐患，以责令整改为主，不进行罚款；对一年内扣完12分安全积分的干部予以免职。今年以来，集团先后约谈10名领导干部，要求9名干部离职学习，以持续严的氛围倒逼各级领导干部落实安全责任。

为构建权责清晰、监管有力、运行有效、协同联动的安全管理格局，该集团在全行业推动成立了首个安全生产委员会，并分板块、分专业设立了煤矿、尼龙、化工等13个安全生产专业委员会。深化双重预防体系建设，在煤矿单位建立完善安全风险研判工作机制，逐头逐面逐系统评估风险、划定等级，今年以来共研判重大风险地点341个（次）、较大风险地点734个（次）；在地面危化企业推进第三方安全风险评估，先后完成河南首成科技新材料公司、中鸿煤化公司、尼龙化工公司、首山化工公司等4家单位的安全风险评估，推进14家危化企业66个危险化学品重大危险源建立完善安全包保责任制。

同时，该集团坚持把科技创新作为实现本质安全的强力支撑，牢固树立“少人则安、无人则安”理念，加快机械化、自动化、信息化、智能化建设，推动互联网、大数据、5G等信息技术与安全生产深度融合，完善安全、生产、调度、管理一体化信息系统。今年，该集团共建成省级智能化煤矿4对、采煤工作面12个、掘进工作面19个，6家地面单位通过省级智能车间、智能工厂评定，“智慧平煤神马”工业互联网平台入选省级示范平台名单，智能化建设水平在领跑全省的同时，安全水平得到全方位提升。

7月22日，集团下发通知，对深入开展“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动进行部署。一场席卷集团的安全集中攻坚全面铺开。与以往活动不同，此次集团坚持“督为本、帮为要”，从“挑毛病”向“既发现问题又帮助解决问题”转变，引导基层单位由被动监管抓安全向主动抓安全转变。各基层单位结合实际，制定特色活动方案，分层级开展安全大反思、大讨论、大排查，列出问题清单、整改清单和责任清单，确保各项工作平稳开展。

年终岁尾，集团“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动如火如荼。李毛在岁末年初安全工作会议上要求，充分认清形势，保持高度警惕和自觉状态。无论形势怎样复杂严峻，安全工作决不能放松，前提地位决不能动摇，从严治安决不能削弱，安全态势决不能下滑。岁末年初是安全生产事故易发多发期，要突出煤矿和危化单位两个重点，全面加强安全管理工作；要深入开展“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动，对隐患排查要下大功夫、真功夫、笨功夫，做到拉网式、地毯式排查，把真正威胁到安全生产的隐患找出来，并对发现的问题一追到底、整改到位，把安全管理工作抓到事故前，坚决杜绝重大安全事故。要认真谋划好岁末年初的安全管理工作。在疫情防控常态化下，抓好安全管理工作难度更大，一定要时刻保持清醒头脑、紧绷状态，以强烈的危机感、责任感、使命感，全面提升安全管理水平，通过扎实有效的工作，为集团加快建设世界一流企业夯实根基。