在乡镇分管脱贫攻坚工作时，她被誉为扶贫工作的“数据库”和“活词典”，被评为全市脱贫攻坚时代楷模。

任职宝丰县供销社理事会主任、县供销集团董事长后，她大胆改革探索新路，成立村级供销社和村级供销合作公司，建成全市首个A类为农服务中心。宝丰县供销社获得全市供销系统综合业绩考核优胜单位、全省供销系统安全统筹工作先进单位等称号；宝丰县成为全省供销综合合作试点培育县。

她，就是宝丰县政协常委丁欣红。

昔日红火的供销社曾是一代人的记忆。自上世纪90年代，供销社系统进入长期的萎缩阶段，在市场经济竞争中逐步陷入边缘化。2020年3月，丁欣红调任宝丰县供销社任理事会主任。

上任后，丁欣红通过走访座谈了解到，供销社的情况远比预想中复杂：社有资产流失严重、职工士气低迷、从业人员因循守旧……面对这样的困境，是维持现状，走一步看一步？还是迎难而上，大干一场？经过激烈的思想斗争后，要强的丁欣红暗下决心，要干出样子，不负领导期望。

他人之事，我事之师。学习借鉴外地好的做法，无疑是走出当前困境最直接有效的方法。县供销社考察组先后到鹿邑县、宁陵县考察学习。2020年11月，全国供销总社举办供销体制改革学习培训班，县供销社党组积极向县主要领导汇报并取得了支持，赴京参加了这次培训。

培训前，丁欣红通过多方努力争取到向全国供销总社汇报工作的机会，她的胆量和努力打动了供销总社领导，在培训前为宝丰县安排了30分钟的供销体制改革专题课。总社的支持、先进的体制改革理论指导、外地可供借鉴的成功模式，坚定了县供销社领导班子改革的决心和信心。

爬坡过坎，勇立潮头。2020年9月，习近平总书记对新时代供销社建设作出重要指示。丁欣红放开胆子、铆足了劲，带领班子成员跑遍全县15个乡（镇、示范区）调查摸底，对基层社、有集体经济基础的村进行梳理分类和论证分析后，决定在条件成熟的村分批成立村级供销合作社。2020年9月，全市首家村级社——王堂供销合作社揭牌，随后，7个村级供销社一一成立。

今年1月，丁欣红兼任县供销集团董事长。加快建设为农服务中心，打造服务农民生产生活的综合平台，成为摆在她面前的最急迫的事。在县供销社党组的领导下，丁欣红向上争取政策资金，入村走访专业合作社和种植大户，协调解决项目建设问题，克服种种困难，于今年3月建成全市首个A类为农服务中心。该中心集统防统治、智能配肥、冷藏加工等六大服务功能于一体，辐射周边农业合作社及种植大户。当月，为农服务中心成功举办首届农资供需见面会，签约化肥2万余吨。会后，参会的6家农资企业为供销社送来感谢锦旗，农户们也纷纷表示：“当年的供销社又回来了。”

今年5月，县委农村工作会议召开，提出有条件的行政村都要建立村级供销合作公司的新目标。这对在改革中探索的供销社既是肯定又是激励。在丁欣红的努力下，今年6月，我市首家村级供销合作有限责任公司在周庄镇马川新村成立。接着，23家以集体经济为主、合作社和农民参与入股的村级供销合作公司成立，发展特色产业，壮大村集体经济，带动农民致富。

功夫不负有心人。宝丰县在供销体制改革方面勇于探索、先行先试的做法得到省政府的肯定，成为河南省26个生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点培育县之一。县供销社也先后获得全市供销系统综合业绩考核优胜单位、全市供销社系统基层社建设先进单位、全省供销社系统安全统筹工作先进单位等荣誉。

“综合改革是供销社发展的新契机，农村是供销社发展的大舞台，我们有信心重新擦亮供销社‘国字号’金字招牌……”谈起下一步工作打算，丁欣红信心满满。

（本报记者 巫鹏）