在乡镇分管脱贫攻坚工作时,她被誉为扶贫工作的“数据库”和“活词典”,被评为全市脱贫攻坚时代楷模。
任职宝丰县供销社理事会主任、县供销集团董事长后,她大胆改革探索新路,成立村级供销社和村级供销合作公司,建成全市首个A类为农服务中心。宝丰县供销社获得全市供销系统综合业绩考核优胜单位、全省供销系统安全统筹工作先进单位等称号;宝丰县成为全省供销综合合作试点培育县。
她,就是宝丰县政协常委丁欣红。
昔日红火的供销社曾是一代人的记忆。自上世纪90年代,供销社系统进入长期的萎缩阶段,在市场经济竞争中逐步陷入边缘化。2020年3月,丁欣红调任宝丰县供销社任理事会主任。
上任后,丁欣红通过走访座谈了解到,供销社的情况远比预想中复杂:社有资产流失严重、职工士气低迷、从业人员因循守旧……面对这样的困境,是维持现状,走一步看一步?还是迎难而上,大干一场?经过激烈的思想斗争后,要强的丁欣红暗下决心,要干出样子,不负领导期望。
他人之事,我事之师。学习借鉴外地好的做法,无疑是走出当前困境最直接有效的方法。县供销社考察组先后到鹿邑县、宁陵县考察学习。2020年11月,全国供销总社举办供销体制改革学习培训班,县供销社党组积极向县主要领导汇报并取得了支持,赴京参加了这次培训。
培训前,丁欣红通过多方努力争取到向全国供销总社汇报工作的机会,她的胆量和努力打动了供销总社领导,在培训前为宝丰县安排了30分钟的供销体制改革专题课。总社的支持、先进的体制改革理论指导、外地可供借鉴的成功模式,坚定了县供销社领导班子改革的决心和信心。
爬坡过坎,勇立潮头。2020年9月,习近平总书记对新时代供销社建设作出重要指示。丁欣红放开胆子、铆足了劲,带领班子成员跑遍全县15个乡(镇、示范区)调查摸底,对基层社、有集体经济基础的村进行梳理分类和论证分析后,决定在条件成熟的村分批成立村级供销合作社。2020年9月,全市首家村级社——王堂供销合作社揭牌,随后,7个村级供销社一一成立。
今年1月,丁欣红兼任县供销集团董事长。加快建设为农服务中心,打造服务农民生产生活的综合平台,成为摆在她面前的最急迫的事。在县供销社党组的领导下,丁欣红向上争取政策资金,入村走访专业合作社和种植大户,协调解决项目建设问题,克服种种困难,于今年3月建成全市首个A类为农服务中心。该中心集统防统治、智能配肥、冷藏加工等六大服务功能于一体,辐射周边农业合作社及种植大户。当月,为农服务中心成功举办首届农资供需见面会,签约化肥2万余吨。会后,参会的6家农资企业为供销社送来感谢锦旗,农户们也纷纷表示:“当年的供销社又回来了。”
今年5月,县委农村工作会议召开,提出有条件的行政村都要建立村级供销合作公司的新目标。这对在改革中探索的供销社既是肯定又是激励。在丁欣红的努力下,今年6月,我市首家村级供销合作有限责任公司在周庄镇马川新村成立。接着,23家以集体经济为主、合作社和农民参与入股的村级供销合作公司成立,发展特色产业,壮大村集体经济,带动农民致富。
功夫不负有心人。宝丰县在供销体制改革方面勇于探索、先行先试的做法得到省政府的肯定,成为河南省26个生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点培育县之一。县供销社也先后获得全市供销系统综合业绩考核优胜单位、全市供销社系统基层社建设先进单位、全省供销社系统安全统筹工作先进单位等荣誉。
“综合改革是供销社发展的新契机,农村是供销社发展的大舞台,我们有信心重新擦亮供销社‘国字号’金字招牌……”谈起下一步工作打算,丁欣红信心满满。
(本报记者 巫鹏)