习近平总书记指出:“事业成败,关键在党、关键在人。”人才是事业的生命线,人才兴则事业兴,人才强则实力强。一直以来,中原银行平顶山分行坚持党管人才原则,加强人才队伍建设,充分发挥人才引领作用,为高质量发展提供强有力的人才支撑。
坚持党管人才,完善用人管理机制。中原银行平顶山分行按照党管人才原则,秉承“五湖四海、用人惟贤”理念,深化干部人事制度改革,通过内部竞聘、外部引进为分行注入新鲜血液;坚持专业化、复合型的人才培养导向,将人才队伍建设作为全行一切工作的首要任务来抓,不断调整优化干部队伍结构,推动人力资源向一线倾斜,促进该行快速健康发展。
打破传统用人机制,营造良性竞争氛围。该行坚持市场化引领,遵循市场规则,打破传统的用人机制。干部“能上能下”。强化中层干部履职考核,鼓励有能力的员工“毛遂自荐”,树立“有为才有位”的用人导向,让想干事、能干事的干部有舞台,让不谋事、不作为的干部有危机。员工“能进能出”。注重在实践中锻炼人、培养人,根据各类人才的不同特点适岗锻炼,真正让人才在业务发展第一线磨炼意志、陶冶情操、提升境界、增长才干,根据考核情况,合理调配员工岗位,让合适的人在适合的岗。薪酬“能高能低”。强化利润导向观念,科学制定考核指标,按照“稳后台、增一线”原则,加大资源配置,拉开一线与后台的薪酬差距,引导员工主动向一线流动。
创新选拔方式,畅通职业晋升通道。该行依据管理序列、专业序列管理办法,选拔一批有潜力、有能力、有意愿的优秀人才进入职能管理类、业务营销类、专业技术类岗位定向培养库,把想干事、能干事的人选到关键位置上来,不论资排辈,不拘一格降人才,真正体现专业的人做专业的事;注重在实践中锻炼人、培养人,根据各类人才的不同特点适岗锻炼,真正让人才在业务发展第一线磨炼意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。
贯彻以人为本,激发干事创业热情。该行推进企业文化建设,充分发挥党建“引领方向、凝聚人心、助力业务”作用,打造有金融行业特色的党建品牌,进一步提升员工的归属感与幸福感,努力提升员工的认同感,凝聚发展合力;丰富员工业余生活,定期召开青年员工座谈会,倾听基层员工所思所想,舒缓员工工作压力;健全员工福利体系,设置职工书屋、职工小家、母婴室、充电桩,开展全员家访,通过与家属面对面交流,了解职工生活状况、思想动态和家庭情况,帮助职工解决实际困难。
加强培训力度,提升队伍综合素质。该行高度重视员工教育和培训,投入大量资源,鼓励员工考取资格证书;构建包括岗位资格培训、履职能力培训、职业发展培训等在内的多层次、差异化员工培训,提高员工对业务的驾驭能力和对产品的综合运用能力;大力培养青年人才,通过入职培训和新员工三年培养计划,重点扶持,跟踪培养,加强教育引导,让青年才俊在实践中脱颖而出、健康成长;通过系统培训,不断拓宽员工知识面,加快提高全员综合素质和学习型组织构建。
强化对标学习,争作模范表率。该行坚持选树条线先锋模范,开展优秀员工、“两优一先”评选表彰及“点亮一盏灯、照亮一大片”活动,加大典型宣传,激励员工对标学习,创先争优,为分行高质量发展贡献力量。
功以才成,业由才广。下一步,中原银行平顶山分行将主动对标省委“十大战略”,聚焦人才培养、引进、使用等关键环节,加强利润导向观念传导,科学界定考核指标,围绕全年经营目标和发展短板设置特定考核指标,优化量化考核机制,着力提升分行人才培养水平,进一步拓宽员工的职业生涯发展空间,引导员工视行如家、尽心尽力、双向奔赴,着力打造一支年富力强、能征善战、勤奋务实的专业团队,把用待遇留人、用事业留人和用真情留人有效结合,推动形成发展汇聚人才、人才推动发展的良性循环局面,夯实高质量发展根基。(曹存)