习近平总书记指出：“事业成败，关键在党、关键在人。”人才是事业的生命线，人才兴则事业兴，人才强则实力强。一直以来，中原银行平顶山分行坚持党管人才原则，加强人才队伍建设，充分发挥人才引领作用，为高质量发展提供强有力的人才支撑。

坚持党管人才，完善用人管理机制。中原银行平顶山分行按照党管人才原则，秉承“五湖四海、用人惟贤”理念，深化干部人事制度改革，通过内部竞聘、外部引进为分行注入新鲜血液；坚持专业化、复合型的人才培养导向，将人才队伍建设作为全行一切工作的首要任务来抓，不断调整优化干部队伍结构，推动人力资源向一线倾斜，促进该行快速健康发展。

打破传统用人机制，营造良性竞争氛围。该行坚持市场化引领，遵循市场规则，打破传统的用人机制。干部“能上能下”。强化中层干部履职考核，鼓励有能力的员工“毛遂自荐”，树立“有为才有位”的用人导向，让想干事、能干事的干部有舞台，让不谋事、不作为的干部有危机。员工“能进能出”。注重在实践中锻炼人、培养人，根据各类人才的不同特点适岗锻炼，真正让人才在业务发展第一线磨炼意志、陶冶情操、提升境界、增长才干，根据考核情况，合理调配员工岗位，让合适的人在适合的岗。薪酬“能高能低”。强化利润导向观念，科学制定考核指标，按照“稳后台、增一线”原则，加大资源配置，拉开一线与后台的薪酬差距，引导员工主动向一线流动。

创新选拔方式，畅通职业晋升通道。该行依据管理序列、专业序列管理办法，选拔一批有潜力、有能力、有意愿的优秀人才进入职能管理类、业务营销类、专业技术类岗位定向培养库，把想干事、能干事的人选到关键位置上来，不论资排辈，不拘一格降人才，真正体现专业的人做专业的事；注重在实践中锻炼人、培养人，根据各类人才的不同特点适岗锻炼，真正让人才在业务发展第一线磨炼意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。

贯彻以人为本，激发干事创业热情。该行推进企业文化建设，充分发挥党建“引领方向、凝聚人心、助力业务”作用，打造有金融行业特色的党建品牌，进一步提升员工的归属感与幸福感，努力提升员工的认同感，凝聚发展合力；丰富员工业余生活，定期召开青年员工座谈会，倾听基层员工所思所想，舒缓员工工作压力；健全员工福利体系，设置职工书屋、职工小家、母婴室、充电桩，开展全员家访，通过与家属面对面交流，了解职工生活状况、思想动态和家庭情况，帮助职工解决实际困难。

加强培训力度，提升队伍综合素质。该行高度重视员工教育和培训，投入大量资源，鼓励员工考取资格证书；构建包括岗位资格培训、履职能力培训、职业发展培训等在内的多层次、差异化员工培训，提高员工对业务的驾驭能力和对产品的综合运用能力；大力培养青年人才，通过入职培训和新员工三年培养计划，重点扶持，跟踪培养，加强教育引导，让青年才俊在实践中脱颖而出、健康成长；通过系统培训，不断拓宽员工知识面，加快提高全员综合素质和学习型组织构建。

强化对标学习，争作模范表率。该行坚持选树条线先锋模范，开展优秀员工、“两优一先”评选表彰及“点亮一盏灯、照亮一大片”活动，加大典型宣传，激励员工对标学习，创先争优，为分行高质量发展贡献力量。

功以才成，业由才广。下一步，中原银行平顶山分行将主动对标省委“十大战略”，聚焦人才培养、引进、使用等关键环节，加强利润导向观念传导，科学界定考核指标，围绕全年经营目标和发展短板设置特定考核指标，优化量化考核机制，着力提升分行人才培养水平，进一步拓宽员工的职业生涯发展空间，引导员工视行如家、尽心尽力、双向奔赴，着力打造一支年富力强、能征善战、勤奋务实的专业团队，把用待遇留人、用事业留人和用真情留人有效结合，推动形成发展汇聚人才、人才推动发展的良性循环局面，夯实高质量发展根基。（曹存）