本报讯 （记者赵志国 通讯员张泓洋）10月23日上午，八矿选煤厂厂务公开栏张贴的喜报引得过往干部职工驻足观看。今年10月份，该厂11道装车提速、517#皮带煤尘治理、降低精煤水分、低压无功补偿和电机高效利用等6个课题攻关项目成功通过验收，根据科技项目“见效即奖”激励机制，131名课题组成员既得荣誉又得实惠。

今年以来，该厂在科技增效上下功夫，以课题立项、攻关、见效、验收为抓手，不断提升科技创新管理水平。据悉，课题项目组根据绿色环保、安全高效、降本增效、提高产品附加值、提升管理效率等方面需要而成立，围绕安全生产中存在的难点堵点，聚智聚力“集中围剿”，突破瓶颈制约，全方位稳质降耗增效。

“问题围剿”“见效即奖”是去年9月份由该厂厂长曾庆刚提出来的，探索试行后效果十分明显。今年1月，在“见效即奖”方案基础上，该厂推出课题组组长负责制，由“挂帅”攻关的课题组组长组织编制完善的实施方案，制订节点计划，编制进度图，明确工作任务和进度，确保课题攻关项目实施到位。

“见效即奖”课题攻关机制推行以来，该厂干部职工参与的积极性、主动性不断提升，由于“名利双收”，越来越多一线职工主动请缨参与到课题组工作中。在“降低精煤水分”课题组中，选煤车间3名分管风穿流系统的班长紧盯现场，岗位司机们不厌其烦地摸索各项操作参数，精心操作，并细心观察滤布水分、压滤机滤液情况，及时为课题攻关提供大量一手资料。

截至目前，该厂课题攻关已成功解决制约该厂发展的多个久攻不下的棘手难题。“降低中煤损失、提高精煤产率”课题攻关见效后，每小时多出精煤近50吨；“低压无功补偿和电机高效利用”课题攻关完成后，累计为厂节约9万多度电；“11道装车提速”课题实施后，每天外来煤对车时间节约1.5小时以上，较实施前可多卸不少原煤……

随着课题攻关工作的深入开展，“人人学技术、人人可出彩”的工作氛围越来越浓厚。为进一步挖掘蕴藏在职工群众中的智慧和力量，有效激励科研人员项目研发的主动性、积极性，9月10日，该厂印发《科研项目考核奖励实施细则（试行）》，成立厂科研项目考核领导小组，明确考核方式，以季度为周期，分别从基准分数和奖励分数两方面对课题项目进度进行考核，并对科研人员项目贡献率、科研人员个人分数进行量化考核，考核结果除了用于奖励兑现之外，还作为评先、提干等参考依据。

八矿选煤厂科技创新“见效即奖”机制的探索，是需求明确、导向清晰、参与面广的科技管理体制改革方式，用“英雄不问出处”“谁能干就让谁干”激活创新动力，让干部职工通过创新劳动有更多获得感、成就感，进而实现企业创新活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。