本报讯 （记者孙聪利）10月15日，记者从市委组织部了解到，为全面贯彻市十次党代会精神，找准组织工作与全市发展大局同频共振的结合点，聚焦主责主业，彰显职能定位，切实把组织资源、组织优势转化为推动全市高质量发展的具体实践，市委组织部围绕四个方面的重点工作，制定了17条具体措施，并分别明确了责任部门。

围绕聚焦“三个注重”，大力锻造高素质专业化干部队伍，市委组织部制定了6条措施——

加强教育培训。实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，市、县党校理论教育和党性教育比重不低于总课时的70%，县乡党政领导班子成员每2-3年至少接受1次系统理论教育，探索对市县党校（行政学院）开展办学质量评估。实施面向广东、江苏、浙江的“南向学习”战略，深入开展大数据、智慧城市建设等现代新型领导所需素质大培训，提升干部队伍专业化能力。

强化党性教育。扎实开展“红鹰先锋培训工程”，推进“红鹰网络党校”建设，持续开展“万名党员进党校”。深化党史学习教育，组织好专题组织生活会，深入开展党性分析和“我为群众办实事”活动。

建强县乡班子。出台领导班子配备指导性意见，对各级领导班子年龄、经历等作出明确要求，实现班子配备“一高一低一完备”（高即高学历，低即年轻化，完备即经历完备无缺陷）。突出“八种本领”，开展全链条教育培训，提高换届后县乡班子的政治素养、战略眼光、专业水平。开展“创五好、强龙头、促振兴”乡镇党委建设示范行动。

培育年轻梯队。研究制定《平顶山市年轻干部成长计划》，实施年轻干部队伍补源、墩苗、选配、严管“四大工程”，建立长效机制，打通省委双向交流任职“墩苗育苗”计划上下游的堵点，让干部双向交流成为常态。

健全“一绳两网”。研究制定《加强新时代干部监督工作的意见》，用好组织处理措施，稳妥推动被问责和受处分干部重新使用。

抓好精准考评。推进领导班子和领导干部分类差异化考核，建立以平时考核为基础、年度考核与任期考核为重点、专项考核为补充的综合考核评价体系。研究出台《市管国有企业领导人员管理办法》，建立完善薪酬奖惩机制，激发市管国有企业内生动力。

围绕聚焦“五个基本”，着力完善上下贯通、执行有力的组织体系，市委组织部制定了5条措施———

夯实基层基础。持续实施强基固本三年行动计划，扎实推进政治引领能力提升行动、乡村振兴能力提升行动、城市治理能力提升行动、先锋带动能力提升行动，全面提升各领域基层党建工作质量。深入落实乡村组织振兴五年行动计划，抓好驻村第一书记、工作队能力素质提升培训，制定抓党建促乡村振兴的具体措施。

抓好农村党建。持续开展农村“六星支部”评定，推进软弱涣散村党组织整顿提升，大力创建农村党建示范点。实施“头雁工程”，开展农村党组织书记“十佳”创建活动和“学历＋能力”双提升行动，持续在优秀村党组织书记中招录（聘用）乡镇机关公务员（事业单位工作人员）。实施“红鹰创业工程”，推动村集体经济提质增效。

深化城市党建。突出党建引领，全面推进城市社区治理“五个一”工作机制建设，高质量完成60个社区治理点建设任务，着力构建社区治理“1+5+N”制度体系。持续丰富“区域化党建”载体内容，抓实党建“项目化+契约化”品牌建设。

统筹各领域党建。开展“两新”组织“三年行动计划”，突出“一年抓示范带动、两年抓全面推进、三年抓巩固提升”，不断提高“两个覆盖”质量。推进“逐支部观摩、整单位推进、全领域提升”工作常态化制度化，推动各领域基层组织建设提质增效。

规范党员管理。落实党员积分管理、农村无职党员“一编三定”和在职党员进社区报到服务群众等工作机制，深入开展“奉献‘十四五’、乡村振兴当先锋”活动。积极探索“两代表一委员”履职尽责、联系服务群众长效机制。

围绕聚焦“四城四区”，全力打造区域重要人才中心和创新高地，市委组织部制定了4条措施———

深化体制改革。认真学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议的讲话精神，完善人才管理制度和人才评价体系，重点健全专业技术人才培养机制和青年人才培养机制，实施系列人才工程。

提升人才贡献。围绕“一主两优四新多支撑”制造业新体系，扎实开展“抓人才、强创新、促发展”攻坚突破行动，大力引育国内外尖端人才（团队），柔性引进各类高端科技创新人才，做好2021年“中国·河南招才引智创新发展大会”活动。

抓好乡土人才。实施乡村人才振兴工程，搭建乡村人才回归聚集平台、人才素能提升平台和乡土拔尖人才优选平台等乡村人才平台，实施五大系列乡村人才培育工程，推动全市乡村人才振兴各项工作落实落地。

优化服务保障。立足“四同时”（谋划发展同时考虑人才保障，制订计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施），加强人才工作力量、资金保障和编制保障，完善人才工作述职考核制度，推动人才工作高效实施，近期对全市的人才状况进行一次全面的调查分析。

围绕聚焦“五年任务”，努力构建组织工作落实长效机制，市委组织部制定了两条措施———

提升专业能力。实施组工干部素质能力提升计划，建立“121”学习机制（个人每天学习1小时，各党支部每月集中学习2次，部机关每月集中学习1次），开展“业务大比武”，提升机关干部“五会”（会学、会谋、会写、会讲、会干）能力。

完善推进机制。坚持结果导向，建立组织工作月动态管理机制，采取月汇报、月点评等办法，对确定的目标、议定的事项、明确的重点，一抓到底、务求实效。建立组织重点工作专班推进机制，对组织部门承担的涉及全局的重点工作，由部班子成员牵头，有关科室成立专班，集中力量、重点推进，确保每项任务都出彩。