本报讯 （记者高轶鹏 通讯员杨红亚）9月3日，在陕西西安110kV杏园变电站内，一台形状似牛的智能机器人矗立在一台开关柜旁，在监控系统的指令下，通过自身携带的“眼睛”——3D深度相机自动完成间隔匹配及开关状态判别，利用手臂末端的智能集成“手指”顺利完成手车出车操作，一整套动作下来仅耗时121秒。

这是平高集团自主研发的“夔牛”型移动式电力智能联动操作平台。该平台的成功应用标志着该集团电力智能运检装备及不停电作业关键技术实现新突破，整体性能达到国际领先水平。

今年以来，为促进智能控制产业高质量创新发展，平高集团以国企改革为契机，围绕技术、市场、管理、人事等实施了一系列改革举措，增动力、提引力、聚合力、激活力，驱动产业创新发展，经营业绩不断实现新突破。

技术精准驱动，增强产业“动力”。平高集团以组织机构变革为抓手，打破智能控制产业原有技术资源配置方式，赋予技术人员按照市场需求选择专业方向、自组业务团队的权限，使市场响应速度和资源配置灵活性显著增强。

创新营销模式，提升产业“引力”。根据智能控制产业的业务特点，该集团不断完善专业板块市场职能，健全分析反馈机制，聚焦用户需求，大力推进技术营销，主动开展信息摸排、用户宣介50余次，市场开拓取得积极成效，智能控制类业务新增合同同比增长达369.78%；充分发挥技术人员在市场和研发之间的纽带作用，实现市场、技术及履约交付联动，在提高市场响应速度、强化技术支撑能力的同时，促进技术人员的专业化发展。

优化管理方式，凝聚产业“合力”。该集团因地制宜推行项目负责人制，以项目为单位构建强矩阵管理模式，制定配套支撑制度，通过公开竞聘的方式选拔项目负责人并签订业绩目标责任书。项目负责人自组项目团队，具备考核权和分配权。

“项目负责人制的实施，使我深切感受到了自己和团队成员的变化，大家都在关注进度、成本、质量并付诸实际行动，确保完成业绩目标。”山西电力专用车项目负责人李燕华说。目前，该项目团队正按计划推进工作，仅物资采购一项已实现节约成本10%。

三方面变化，激发产业“活力”。该集团积极开展敏捷型组织建设，打破原有机构设置，实现组织机构可根据经营需要进行灵活调整，管理更加扁平化；推进任期制和契约化管理，开展全员竞聘，组织岗位评价，对不适岗人员进行调岗或实施退出，人岗匹配度和人力资源效能得到提升； 构建差异化薪酬体系，坚持业绩导向，薪酬分配向关键岗位和骨干人员倾斜。

以“四力”为驱动，开好改革“良方”。上半年，该集团生产经营各项指标稳步提升，营业收入、利润总额同比分别增长31.58%、24.06%。