本报讯 自今年河南银保监局将创建优秀城商行工作主题确定为“机制优化提升年”以来，平顶山银行认真贯彻落实监管要求，确立了“强化重点风险防控机制建设”“强化内控管理机制建设”“建立信贷管理长效机制”等工作目标及“全面实施高层督导机制”“严格落实过程管理机制”“探索建立创新推进机制”“持续完善激励约束机制”四大机制，为推进创建优秀城商行凝聚强大动能。

全面实施高层督导机制。该行成立以总行主要领导为组长的创建优秀城商行领导小组，按月审核创建推进进度与质量。

严格落实过程管理机制。该行制订了“月梳理、季评估、年中督导、年末总结”的工作计划，将创建优秀城商行工作纳入内部绩效考核。

探索建立创新推进机制。该行定时编发《创优》专刊，同时根据推进情况适时开展座谈会，听取各创建责任单位的工作思路与计划。

持续完善激励约束机制。该行围绕创建优秀城商行工作实行奖先惩后。

今年以来，平顶山银行各项指标持续向好，在创建优秀城商行“五个更”工作目标上也取得了颇多成效。

健全公司治理，提高运行效率。该行持续深化党的领导在公司治理中的核心地位，建立健全董事会对董事长授权、董事会对行长授权等机制，明晰职责边界，提升工作效率。

专注主业回归本源，持续支持实体经济。该行积极主办当地政府采购合同融资服务推介会、主动参加银企对接签约会，今年前5个月，已与南阳内乡县、洛阳涧西区、新乡长垣市等地政府部门签订了战略合作协议。

顺应行业发展趋势，加快差异化探索实践。该行自启动实施“1156”发展战略以来，通过大健康产业探索、泰隆模式引进、“乡邻小站”助力乡村振兴业务搭建等，开展跨界合作，“金融+”发展模式日趋成熟。

持续规范业务发展，全面提高风险管理能力。随着平盾、风险预警、智能财务等系统的深入运用，该行对重点风险的防控逐步走向智能化、高效化。

加强品牌建设，持续提高社会影响力。该行积极冠名体育赛事、颁奖晚会等，持续提高品牌知名度；充分履行地方法人银行责任，助力乡村振兴、依法积极纳税。（徐明卉 白宇泉）