第A08版:高新区
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3上一篇  下一篇4 2021年6月10日 放大 缩小 默认        
让企业切实感受到服务的温度和力度
高新区精准施策激活发展之源

 

本报讯 (记者高轶鹏)引擎轰鸣、人流穿梭、奋战正酣,连日来,行走在各个重点项目现场,记者真切感受到高新区项目发展拔节而立的激情。该区坚持把项目建设作为破解发展难题、拉动经济增长的制胜法宝,把项目建设作为推进高新区发展的牛鼻子、生命线和主引擎。

一天办好营业执照,29天完成基础装修和部分设备安装,60天实现3500万元的销售收入……这是发生在河南麦昌电力工程有限公司的真实事例。该公司总经理李永超深有感触地说,是“高新”速度助力企业驶入发展快车道。

“出乎意料!出乎意料!出乎意料!”华拓电力装备集团公司负责人连用几个“出乎意料”表达对高新区优质营商环境的深刻感受。该公司在开展专利质押融资贷款工作时,各项非人为因素导致时间节点不断延后,企业负责人焦急万分。该区科技创新局工作人员与银行、企业、评估机构、税务等部门不断对接,与时间赛跑,克服重重困难,终于圆满完成该项工作,帮助企业获得930万元专利质押融资和一半贴息,解决了企业在资金问题上的燃眉之急。

“你投资,我服务,共发展。”秉承这一理念,该区持续优化投资环境和营商环境,关心重视企业家和企业家创新创业。

率先在全市深化“首席服务员”概念,在园区推行“1234工作法”,即1个首席服务员(一对一服务),2个服务重点(早建成、早投产),3个专班人员(招商部、企业服务部、平台部服务无缝对接),4个服务目标(专利、科小、规上、高企)。抽调园区招商部、企业服务部、成果转化部相关人员成立项目服务三人组,切实解决项目在洽谈、建设与生产过程中遇到的困难。

建立“管委会统筹-职能部门落实-园区代办帮办”三级协同全覆盖服务机制。在招商引资阶段,实行领导分包、台账管理、挂图作战、“六个一”保障(一个项目,一个园区负责,一个领导分包,一个台账管理,一个团队服务,一个目标建成),推行“全程代办”“保姆式”服务机制,帮助企业办理营业执照、税收、国土规划等相关手续;在项目建设阶段,实行重点项目领导分包和专班服务机制,开展“周督导、月观摩、季评比”活动,推行项目现场办公,确保项目建设快速推进、取得实效;在企业投产阶段,管委会领导分包园区,定期召集企业家座谈,解决企业难题。各产业园区主任牵头为企业提供产品销路、税费缴纳、产业配套、政策宣传等跟踪服务,实现服务“零距离”。

六大园区与各职能部门强力联动,建立“园区吹哨、部门报到”工作机制,形成强有力的协调推动模式。园区领导和“首席服务员”能协调解决的,抓紧时间就地解决;需多部门协同解决的,园区牵头,各职能部门共同参与;情况复杂、难度较大的,区级联席会议专题解决。

截至目前,该区共落实企业惠企政策30余项,支持(或减免)资金累计6789.405万元;收到企业反馈问题共131项,已解决131项,办结率100%;帮助在建项目解决建设期间困难29项,确保项目建设顺利推进;搭建银企平台,2020年全区企业累计授信金额超过5.19亿元。

“营商环境是一座城市发展的核心竞争力。我们一定要把为企服务作为推动经济社会发展的‘生命线’,打造服务最优的高新标杆,让企业切实感受到服务的温度和力度。”区党工委书记凌兵奎表示,下一步,该区将深入贯彻全市优化营商环境工作推进大会精神,帮企业融化市场的“冰山”、削平融资的“高山”、闯过转型的“火山”,扎实推进优化营商环境各项举措在高新区落地生根,塑造争先出彩的新优势,擦亮叫响“鹰城效率”“鹰城速度”“鹰城服务”品牌。

 
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