成立于1970年的舞阳矿业公司，原隶属于冶金工业部，1985年划归安钢集团。近年来，在安钢集团及地方各级党委、政府的大力支持下，舞阳矿业公司坚持“强党建促转型谋发展”理念，使一座成立50余年的老矿始终与时代发展同频共振。面对来势汹汹的疫情以及近几年复杂的市场形势，该公司在全力做好疫情防控工作的同时，不等不靠开展自救，周密组织复工复产，精心谋划市场布局，企业生产经营实现逆势突破：2019年，公司生产铁精矿112.5万吨，实现销售收入9.6亿元、利润1.39亿元；2020年，公司生产铁精矿120.04万吨、钢芯铝1.55万吨，实现销售收入11.96亿元、利润2.45亿元；今年一季度，公司保持生产经营强劲增长势头，累计实现销售收入4.81亿元……

作为安钢集团的重要铁矿石原料基地，舞阳矿业公司设有铁山矿、八台矿、非矿实业公司3个生产单位，主要生产经营范围包括铁矿石开采工程、选矿工程与生产，剥岩、巷道采掘等；主导产品为铁精粉、脱氧合金、砂石骨料、充填材料，具有年产铁精粉120万吨、优质脱氧合金两万吨的综合生产能力，拥有铁矿石资源储量3.2亿吨。目前，公司已发展成为我省认定的铁矿资源开发利用优势企业、“安全生产双重预防机制”标准化示范企业、全国绿色矿山示范企业、全国“对标挖潜”先进单位，位居2020年中国冶金矿山50强企业第37位，被命名为2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设省级标杆企业、平顶山市2020年度安全生产目标考核优秀单位，并荣获舞钢市2019年度“环保优秀企业、优秀工业企业”等殊荣，在实现自身长足发展的同时，为地方经济作出了突出贡献。

6月7日下午4点，正值舞阳矿业公司47岁的采矿工人李学成的下班时间，利用交接班的间隙，他来到临近采矿区的一处近百平方米的党建活动室，找来一本习近平的《论中国共产党历史》，仔细翻阅“充电”，并不时在自己的党史学习教育笔记本上摘抄、记录。与众不同的是，李学成所处的党建活动室建在-400米井下，活动室内阴凉而不潮湿，灯光明亮、Wi-Fi信号强，多媒体播放设备一应俱全。室内四周墙壁上张贴着党的“伟大成就光辉历程”、“十大精神”以及“安钢‘四个三’”、基层党建等内容，营造出了独特而浓郁的党建文化氛围。

“坚持党的领导、加强党的建设既是国有企业的独特优势，也是国有企业的光荣传统，更是国有企业的‘根’和‘魂’。这一根本遵循，是力量之源、发展之基和制胜法宝，始终不能懈怠和动摇。”公司党委书记、董事长薛国平说。作为我省大型国有铁矿石生产企业，该公司认真贯彻落实新时代党的建设总要求，突出“高质量党建引领高质量转型发展”主题，确定坚持工作岗位设在哪里、党的阵地就坚持设在哪里、党的旗帜就坚持插在哪里、党员先锋模范作用就坚持展现在哪里的“四个坚持”立企兴企思路，助推职工队伍建设、产品技术、绿色矿山建设、生产经营效益和企业内涵养成位居上游水平，培育出了做一流职工、出一流产品、建一流环境、争一流效益、创一流企业的“五个一流”转型发展的底蕴和魄力。

树起党建“风向标”

“新时代的矿工就应该结合矿史学党史，历练自己、升华自己。在党史学习教育中明白今天的一切来之不易，更应该懂得珍惜，从党史、矿史中汲取精神营养并将学习成效转化为努力创效、安全生产的实际行动。”4月25日，在公司组织的一次党史学习教育讨论会上，来自铁山矿党支部的党员顾自林说。为加强企业党建，该公司为党员干部专门建立了学习教育活动平台，公司党委所属7个基层党支部均设有党员活动室，并投资建设了党建活动中心和井下-400米党员活动室等党建阵地。立足功能完善的阵地优势，该公司每年持续开展大中型党建活动和党员教育学习培训百余场次。

在谋发展、抓生产的过程中，该公司通过聚焦管理体系、骨干队伍、先锋模范等关键，全面加强职工队伍党的建设，促进职工能力素养提升；以网格化管理将党组织的力量延伸至每位职工身边，形成党委统筹协调、党支部具体落实，步调一致、行动统一的职工队伍党建工作格局；总结提炼出了企业党建“三个站位”“三比三创”，建设布置遍布公司党委、党支部、党小组和生产班组的党建文化长廊等，成了提升员工素养的“强心针”。

“大抓党建的最终目的是更好地指导生产。因此，结合党建内容，公司在推动职工课堂进一线、下班组、入车间等活动时，更加注重在主体设备前开讲，以利于在攻关现场发现问题、解决问题。”该公司党委副书记、总经理吕洪彬说。该公司从内部入手，精心挑选党性素养高、理论能力强、指导生产功底实的讲师，以职工身边看得到的劳动模范、能接触的业务骨干以及鲜活的感人事迹为素材，以清晰的讲解、深刻的感悟，在交流式的授课中把“中国共产党为什么‘能’，马克思主义为什么‘行’，社会主义为什么‘好’”等观点融合浸润至每一位职工心灵深处，进而激发出他们强大的干事创业动力。

立足三化“提颜值”

“现如今的舞阳矿业公司，像花园、像景区，跟过去晴天尘土飞扬、雨天污泥满地的旧模样相比，变化真是翻天覆地。”家住朱兰街道的蔡新广每天路过该公司大门口时，总会禁不住透过拆墙透绿后的大门向里边多看两眼。

近年来，该公司紧盯绿色可持续发展方向，坚持谋划“绿化、美化、资源化”战略定位，纵深推进绿色矿山建设，通过实施“3A级”工业旅游景区建设方案，努力将“绿水青山”变成“金山银山”。

该公司广泛动员，让每一名矿工成为厂区园区的设计师、建造师、养护师，对原有“脏乱差”的园区环境进行改造提升。在具体的实施过程中，该公司依托基层党组织力量，将蓝天、碧水、净土保卫战作为自觉行动，树起“自己动手、美化家园”旗帜，发动全体干部职工搬开乱石、移走垃圾，引来清泉、种下绿植。该公司先后投资6000多万元，种植近50万棵花卉苗木，新增绿化面积3万余平方米，先后建成了八台景观广场、清风园、矿石博览园等10余处工业旅游景观，厂区绿化率达80%以上。铁山矿区被评为省级绿色矿山，矿业公司荣获平顶山市“花园式工厂”荣誉称号。

此外，针对尾矿颗粒再利用课题，该公司还专门抽调党员骨干、技术专家10余名，优化方案、科学研判、精准比对，尾矿零排放、颗粒全利用已在该公司初步实现，实施再升级后的绿色矿山呈现出了新面貌。

激活池水“引鲶鱼”

西选厂技术改造工程是该公司今年实施的设备大型化、自动化、智能化关键技改项目。去年受疫情影响，设计、设备采购严重滞后，施工力量组织困难。为加快施工安装进度，公司抽调120多名党员技术骨干，组成5支突击队全过程参与施工、安装，很多职工主动放弃休假坚守工作一线，最终仅用3个多月的时间即实现正式投产，并不断创下月单产、日单产历史新纪录。

西选厂的华丽转身是该公司为激活一池春水而引入“鲶鱼”的集中体现。

该公司坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”理念，按照国企改革三年攻坚行动方案，大胆深化内部机制。首次在三级管理人员中实行职业经理人制和公开竞聘制度，发挥“鲶鱼效应”，面向社会公开招聘钢芯铝厂厂长、安舞公司经理等；对基层管理人员实行公开竞聘制、任期制、聘任制，拿出37个基层管理岗位面向全矿职工公开竞聘，以任期目标激励措施，嵌入了人才竞争机制，激发出了创新创效动力和活力。同时，还打破惯性思维，引入网购采购机制，采用功能承包、进口备件国产化替代等方式，累计节约采购资金2000余万元……系统性的激励机制措施，为企业发展增添了无限活力和内生动力。

培植创效“增长极”

资源有限，但创新无限。舞阳矿业公司重视将党的政治优势、思想优势转化为竞争优势，将党的组织能力、感召能力转化为创新创效的行动能力。目前，该公司拥有各类专业技术员240余人，其中中、高级职称人员100余人，人才队伍持续优化、技术创新实力不断提升，在同类矿山企业中技术人才比例和技术创出转化率稳居前列，成为确保主业经营以及非矿产业提质高产的“中坚力量”。

为凸显创新在企业发展中的独特优势，该公司党委依照“把方向、管大局、保落实”要求，按照“三个特色”“三个走出”战略部署，把矿山事业放至市场大潮中去思考、去定位、去推进，主动拓展非矿发展新模式，依托党建引领、科技创新，提出创新、创业、创效的“三创”经营理念，精准谋划了精矿开拓、砂石骨料、优质脱氧合金、充填材料“四大”产业经营板块。其中，钢芯铝作为公司脱氧合金板块的新型拳头产品，通过一线职工的集思广益、共同努力，在冷却系统升级、自动脱模和自动化计量等技术攻关领域分别实现突破，系列创新之举累计节省资金200余万元、压缩人力成本50余万元、增产创效100余万元。仅此一项，一季度公司即实现生产销售5540吨，与去年同期相比增产1655吨，增加收入2378万元；生产销售砂石骨料18.34吨，实现收入360.3万元，以钢芯铝为代表的非矿产业成了公司新的效益“增长极”。

建党百年之际，站在新的历史起点，舞阳矿业公司正瞄准新目标谋新局、开新篇，“下一步将坚定不移坚持高质量党建引领高质量转型发展思路，贯彻落实省委‘双百企业建设’要求，依托国有企业政治、组织、队伍优势，实现绿色矿山‘五个一流’愿景，以党建工作和生产经营‘双优生’成绩，向建党100周年献礼！”薛国平说。

（本报记者 杨德坤 通讯员 郭京昊）

本版图片除署名外均由舞阳矿业公司提供