本报讯 （记者巫鹏 通讯员张艳甫）5月25日，走进宝丰县周庄镇马川新村珍稀菌产业园，一座座大棚整齐排列，一排排菌菇长势喜人。珍稀菌产业园由国有企业宝丰县荣泽水利公司负责建设运营，去年10月初步竣工投产，可年产食用菌棒1000万棒以上。

近年来，宝丰县牢牢把握正确方向，稳步推进国有企业改革，通过发挥政治优势、夯实经营实体、提高国资效率、突出行业引领、依法合规治企等举措，不断做大做强国有企业。

“我们将国企改革作为推动宝丰高质量发展的‘关键一招’，探索走符合市场经济规律、符合宝丰发展实际的国企改革新路。”宝丰县委书记许红兵说。

党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题是困扰国企党建工作的“老大难”。宝丰县全面推行国有企业党组织书记、董事长“一肩挑”，将党建工作纳入企业章程、纳入企业经营业绩考核内容，使党建工作由“软指标”变成“硬任务”。

与此同时，宝丰县牢牢抓住“人”这一关键要素，以“人”的市场化推动国企市场化。该县先后出台多项制度，推进全员绩效考核，建立差异化薪酬分配体系，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

2019年3月，宝丰县成立全省唯一的县级国有资产管理局，加强对国有企业的运行管理。向国有企业派驻纪检监察机构，委派财务总监、法律顾问，建立健全纪检监督、财务监督、审计监督、监事会监督“四位一体”的监督机制，确保国有企业有序稳健运营。加大国有企业干部作风建设，从加强教育、完善制度、强化监督和有效惩治等方面，对国有企业重点岗位关键环节从业人员进行风险预警，做到早发现、早提醒、早纠正，及时化解廉政风险。

“实践中，我们坚持做强做优国有企业，坚持‘企业实体化、运营市场化’，不断提升国有企业运营能力，增强企业自身造血功能，取得初步成效。”宝丰县县长王代强介绍说。

2017年7月，宝丰县发投公司出资4000万元，控股宝丰县宝鼎科技有限公司，以来料加工的形式盘活海星化工，最终撬动10亿元资产正常运营，催生了一条销售收入达到30亿元的产业链。

“混改是推进市场化改革的重要途径。”王代强说，除了海星化工的“起死回生”，该县国有企业先后斥资4.95亿元，入股翔隆不锈钢、宝通不锈钢、圣诺陶瓷等民营企业，在为民营企业纾困解难的同时，实现各类所有制企业取长补短、相互促进、协同发展。

为探索投资运营多元化，该县打破国有资本分散的局面，成立县级国有资产运营公司，组建医疗健康、供销等集团公司，通过整合国有优势资源、盘活存量资产，将原本静止的、闲置的资源性资产变为流动的国有资本。目前，宝丰县打造2A级信用国有企业两家，数量占全市的50%。去年，该县国有企业资产总额达344.68亿元，同比增长23.54%，企业运营的各类项目斩获国家级荣誉5项、省级荣誉5项，压力之下交出了不俗的成绩单。