在煤焦板块，平宝公司成为全省率先实现煤层气（瓦斯）开采利用的典型示范；在尼龙化工板块，工业丝技术含量登上行业“金字塔尖”；在新能源新材料板块，单晶硅电池片光电转换效率突破23%，成为我省在单晶高效太阳能电池制造科研领域的“排头兵”……

平煤神马集团把科技创新作为第一动力，以体制机制改革为突破口，奋力打好科技创新驱动攻坚战，努力实现内涵型增长。去年以来，该集团共获省部行业级科技进步奖10项，其中一等奖3项；取得知识产权180余项，其中发明专利30余项。

释放创新创造潜能

该集团构建了以“六个一批”（在科技要素聚集地搭建一批研发和信息共享平台，投资建立一批从原料到终端的全流程实验室，抓紧谋划一批重大科研课题，加快建设一批引领高质量转型发展的重大项目，培育壮大一批科技创新共享孵化型企业，引进培养一批万人科技创新队伍）为主体的科技创新体系，全面展开深部煤炭资源安全高效开采及利用、高性能碳材料、尼龙工程塑料、尼龙纤维4个产品研发型全流程重点实验室建设，计划投入资金24496万元，开展项目研发35项，最大限度释放创新创造潜能。

去年，该集团在国内首创芳纶胎圈，挺进尼龙产业高端市场；阻燃纤维中试成功，安全性能全部优于国家阻燃标准；相继完成由常规电池到PERC电池再到M6、M10等10次重大产品更新，电池功率从单片4.8W提升到7.4W，产能规模从最初规划设计的4GW提升到7GW；单晶硅电池片光电转换效率突破23%。

此外，围绕煤基硅碳材料、煤基化工催化、特种尼龙和尼龙改性等重点方向，该集团开展硅烷科技公司、催化科技公司、上海神马工程塑料公司、开炭新材公司4家科技创新孵化型企业培育工程，首批上马22项科研项目。其中，高纯硅烷制备区熔硅中试取得重大突破，多晶硅棒外形参数及生长层的致密度均达到国外寡头企业区熔硅标准，成功打破国外技术封锁。

营造良好创新生态

该集团全面推行以薪酬激励制和绩效考核制为核心的评价机制，着力打造国有企业知识产权保护体系，进一步明确科研资金在年度经营绩效考核中视同本单位当年利润；科研仪器设备购置在专项资金计划中单列，不占用本单位年度专项资金可用额度；科技奖励资金不列入本单位年度联动工资总额，由集团单独予以核增。重奖重大科研成果，尤其是对获得国家、省、市科技成果奖的，给予1∶1配套奖励，并设立最高额50万元的单项奖，奖励范围及力度位列全省国有企业首位。对列入集团重大战略发展课题和产业板块重点课题的，从资金、设备、奖励等方面下放管理和约束权限，大力实施攻关任务“揭榜挂帅”等机制，赋予科研人员充分的人财物调配权，充分激发创造活力，目前已有26个攻关团队的主要负责人成功揭榜，并签订计划任务书。

对不同产业领域的新建项目实施跟投机制，灵活采用股权激励、技术入股和分红、核心骨干员工持股、超额利润分享等方式，将职工个人利益与企业长远利益捆绑，实现资金共投、收益共享、风险共担。目前，分三批实施7个跟投项目，共投资116.5亿元，跟投金额9070万元。

着力构筑人才高地

创新人才培养方面，该集团一方面激活内部人力资源，不断完善人才发现、培养、激励机制，全面推进“222”人才培养工程，畅通人才晋升渠道，构建管理人才职务晋升通道、技术专家首席技术专家通道、技能人才首席技能大师通道、高端人才直接通道、特殊贡献人才绿色通道等，对于集团每年评聘的首席技术专家、首席技能大师、首席技师等，分别享受所在单位副职待遇和所在单位在岗职工平均工资的3倍薪酬。创新提出实施“十百千万”人才工程建设，逐步形成“十名以上科研领军大师、百名以上科创拔尖人才、千名以上科技骨干力量、万名以上技术创新人才”的大创新人才格局。

另一方面，加大招才引智力度，出台优惠政策，全力引进煤炭开采、人工智能、化工制造、机械加工等方面的高端领军人才和紧缺型应用人才，并降低科研型人才年龄门槛，持续激发企业活力，提升企业核心竞争力。大力推行市场化选人用人机制，面向全国选聘资本、财务、法律、金融、市场营销专业高级经营管理者16名。落实高端院校优秀毕业生招聘计划，引进高端人才和急需人才，优化集团人才结构。去年，该集团35家单位计划招聘136人，目前已入职97人。

该集团负责人表示，面向“十四五”，将更加突出创新驱动在高质量发展中的引领和支撑作用，以实实在在的技术创新推动产品转化、产业转型，让创新的舞台每天都有“好戏唱”“新戏唱”，为加快高质量转型发展、建设世界一流能源化工集团提供强劲创新引擎。

（本报记者 高轶鹏）