本报讯 （记者高轶鹏 通讯员张玉琴）“实施模拟利润考核，有效激发了原料采购人员的工作积极性。仅今年1月、2月这两个月，大宗原料采购这一项就降低成本700多万元。”3月22日，平煤神马集团尼龙科技公司董事长李本斌介绍道。

据了解，化工企业的产品成本构成中，材料成本往往占到产品总成本的60%-80%，人工占5%-10%，其他成本占10%-15%，所以材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。为降低大宗原料采购成本，充分激发原料采购人员工作积极性，2020年12月30日，尼龙科技公司下发了《大宗原料采购考核管理办法（暂行）》，规定从2021年1月起对液氨、纯苯、烧碱、硫黄、环己烷、环己酮等大宗原料采购实施模拟利润考核，节奖超罚，超额利润与业务人员进行分成。

该公司推行的模拟利润考核制度，是将下属的原材料公司形成一个内部模拟市场，将成本费用分解为各内部定额指标实施考核，每月兑现到班组、岗位和员工。采购人员按照业务量、采购价格与市场价比值形成业绩，实行“底薪+业绩提成”薪酬机制，实现干多干少不一样，干好干坏不一样。

新的考核机制有效激发了员工的工作积极性和创造性——

纯苯是该公司的大宗原材料之一，每月有大概两万吨石油苯和加氢苯的需求量。为实现纯苯综合到厂价最低，业务人员时刻关注加氢苯和石油苯的市场信息，通过市场分析，准确把握原料采购阶段性低点，在保证正常供应前提下，通过调节当期采购量进行“波段采购”，降低全月综合采购价格。

业务人员根据市场变化和罐存情况，必要时打破一周一招标惯例，采用灵活机动的方法，科学调整采购节奏，一周多次采购或多周一次采购。春节前原料公司通过精准研判市场，一次性招标采购3520吨，仅此一项，和全月市场均价相比就节支400万元。

与此同时，该公司强化监督考核，通过绩效考评会，审定关键指标、考核系数和月度绩效考核结果，杜绝平均分配和吃“大锅饭”现象。

“今后我们还要加大模拟利润考核范围和力度，切实有效做到提质增效。”李本斌表示。