本报讯 （记者高轶鹏）近日，平煤神马集团举行第三次项目跟投合同签约仪式，集团负责人分别与3家项目建设单位主要负责人签订项目建设跟投合同。

今年以来，该集团以PC项目为试点，率先实行项目跟投机制，受到省政府、省政府国资委的高度关注。经过各参建单位的共同努力，项目建设呈现出速度快、投资省、质量优的良好态势。省政府国资委主任李涛评价说，平煤神马集团通过实施项目跟投制改革，把项目建设与个人收益捆绑在一起，增强了项目建设的内在动力，起到了很好的示范作用。

作为国企中长期激励改革的三大举措（股权激励、分红激励、项目跟投）之一，项目跟投机制是指员工以自有资金与所在企业共同投资创新业务，实现风险共担、利益共享。此举对企业来说，能够调动经营团队的积极性与主动性，加快项目开发速度，做大规模；对员工来说，能够获得高激励、强驱动。

重点项目建设是平煤神马集团加快高质量转型发展的重要引擎。今年，该集团规划43个重点项目，投资额度大，项目数量多，实施项目跟投能够实现资金共投、收益共享、风险共担，从机制上有效解决项目建设长期存在的超工期、超概算问题。目前，PC项目、夏店矿项目、梁北二井项目等10多个重点项目实行了跟投机制，仅PC项目预计可压减总投资3亿元。

作为打造发展新优势的重大举措，平煤神马集团要求新建项目一律实施跟投机制，成熟一个、推出一个、跟投一个。

该集团要求，各项目主体单位必须严格执行项目跟投合同，严格落实项目建设有关规定，按照“好、快、省”的原则，严格工程质量，严把工期节点，严控资金预算，落实“四个锁定”，做到投资省、速度快、质量高、效益好。同时，强化监督考核与刚性兑现。一方面，项目主体单位要加强内部过程控制，全力以赴保质量、赶时间；另一方面，集团规划、审计、企管、纪检等部门要结合“六位一体”大监督体系，加强项目建设的日常监督和指导服务，实行过程跟踪、动态分析、及时提醒，避免项目超期、超概算现象发生，严格履行跟投合同，对照条款及时兑现。

该集团负责人表示，下一步，要针对不同产业领域、不同类型企业，量体裁衣，因地制宜，灵活采用股权激励、技术入股和分红、核心骨干员工持股、超额利润分享等改革工具，建立起激励和约束并重、风险与收益共担的中长期激励体系。