日前，市重点项目及重点民生工程、高新区中建七局戴庄棚户区改造项目1#楼、8#楼两栋主楼主体结构同时封顶，比计划工期提前50天，为圆满完成各项施工任务奠定了坚实基础。

开工即是决战 起步即是冲刺

为保证工期，中建七局项目部认真编制进度计划，采用竖向、平面、立体相结合的办法，以日保周、周保月、月保控制点实现施工进度。同时，项目部每周召开生产例会、总工一堂课、质量专题会，总结交流项目施工各项工作进展情况。

为做好疫情防控，今年1月26日，项目部经理赵文理和另外两名党员提前返岗，准备充足的防疫物资，并积极配合主管部门做好疫情防控工作。2月21日，项目获得开复工批准，成为高新区首个复工的建筑工地。为解决复工后劳务工人短缺的问题，项目部组织专车，点对点接工人返岗120余人次，并对进场的全部劳务工人免费进行核酸检测，每天定时发放防护口罩，持续开展疫情安全教育等，筑牢疫情防控“防火墙”。

群策群力 打造狼性团队

今年以来，由于疫情影响，加上项目工期紧、任务重，项目部管理人员放弃休息，加班加点，抢抓进度。为不影响现场施工进度，项目总工程师臧亚唯白天坚守施工一线，晚上加班加点编写施工方案，经常加班到凌晨两三点，很多时候直接在办公室休息。

项目管理团队的大部分管理人员是刚刚加入项目的“新手”或者见习的大学生，对项目的开发管理模式不熟悉。如何迅速打造一支高执行力的狼性团队，成为项目部首先要解决的问题。为此，项目部多次组织专题培训及座谈会，讲制度、讲流程、分享成功经验，帮助年轻人尽快进入角色，并从实践中尽快掌握管理要点及技巧。

此外，项目部还建立内部评比制度，评比内容涉及进度、安全、质量、文明施工、生产组织、成本控制等方面，评比结果与员工的季度考核挂钩，大大调动了员工干事创业的积极性，并通过优秀员工评选制度，形成正向激励，逐步形成了良好的竞争氛围。

打造安居工程 彰显企业担当

戴庄安置房项目建成后住宅达1541套，可安置村民4931人，为把项目打造成精品工程、安居工程，项目部秉承“安全第一、质量至上”的理念，以争创“河南省安全文明工地”为目标，制定了科学严谨的工程施工规范，把工程质量作为各部门的中心工作。在施工过程中，项目部严格按照要求对施工班组进行技术交底，并对每道工序的质量进行检查验收。

在项目建设过程中，项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，达成“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的良性互动。项目部严格落实“一岗双责”，强化双重角色、双重责任、双重作为，相继举办了党支部五方联建、联创共建廉洁文化示范点等特色党建活动。

此外，项目党支部强化党建引领理念，党、政、工、团合力，左右协调、上下联动，项目党员在学雷锋日为执勤民警送医用口罩和矿泉水；团员青年积极参与植树节活动；组织开展六一儿童节特别关爱活动等。在此过程中，项目团支部获评平顶山市五四红旗团支部。

“项目部将继续稳步推进后续工程建设，全力打造优质工程、精品工程、示范工程、放心工程，做到高起点开局、高标准要求、高效率推进、高质量完成，向鹰城人民交出一份满意答卷。”赵文理说。 （本报记者 高轶鹏 通讯员 雷占胜）