“张师傅，‘132’这一锭连续出现毛丝，已经报废七八个丝筒了，找了半天也没有找到原因……”9月14日早上刚上班，平煤神马集团帘子布发展公司的原丝卷绕工小刘就向张国华求助。

张国华二话没说直奔卷绕现场，来到区段锭位前查找原因。他从牵伸辊和各个导丝器的探伤、卷绕机的调试到纺丝间内更换计量泵、更换组件等逐一排查，最终发现引起毛丝的原因是相邻锭位冷风滤网漏风，乱风影响了丝道的稳定，在更换了漏风的滤网后这一问题得到解决。

平凡的岗位，不平凡的业绩

在国内尼龙66行业，张国华这个名字大家并不陌生，他就如同一个标杆。

张国华是个平凡的人，因为他和别人一样，就是一名普通的工人。他又是个不平凡的人，因为他39年来从事的工作噪声大、湿度大、劳动强度大，他在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩：累计生产原丝110多万筒，班中巡回检查路线超过13万公里，解决各类生产技术难题100多项，是中国尼龙66行业从事卷绕岗位工作时间最长的人，被誉为“中国第一卷绕工”。他先后获“鹰城好人”、省石化医药系统“大工匠”、“感动中原”十大年度人物、省道德模范等荣誉称号，获得省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章。

2013年4月，帘子布发展公司作为平煤神马集团二次创业的实验田，在众人瞩目下投产运营试开车，张国华作为先锋被派往“前线”。由于刚试车，可纺性很差，废丝率连续10天居高不下。看着废丝一车一车被拉走，张国华心疼不已。95%以上都是新工，没有任何操作经验，甚至很多职工站在操作台上，光是看着高速旋转的牵伸辊就已战战兢兢，见此情形，张国华心急如焚。接下来的7天，他手把手教新工挂丝操作，没走出厂大门一步，终于控制住了废丝率。之后，他利用闲暇时间，把30多年积累的经验进行梳理，总结出挂丝标准操作法、牵伸卷绕快速排异法、擦拭牵伸辊标准操作法、错旦丝处理法等，被大家统称为“张国华标准操作法”，并制成图文并茂的展板和课件，在班前班后会上让职工学习。就这样，卷绕工操作的速度和质量得到大幅提高，废丝率由25%下降到3%左右，原丝品质也得到了质的飞跃，当月就为公司挽回损失500多万元。

身体不好，却带头挑重担

在极限工作环境下坚守几十年，张国华患上了痛风等职业病，犯病的时候，胳膊和腿会肿起来，不能碰，连风吹到身上都会钻心的疼。虽然身体不好，但他还是坚守在自己喜爱的岗位上。

2014年8月，原丝厂迎来了开车后的首次设备大检修。检修就是要对连续工作了18个月、已经伤痕累累的关键机器设备进行“把脉”。张国华执意要负责管道烧却，因为管道烧却的质量直接决定着未来18个月设备能否平稳运行、产品质量能否得到有效保证。管道烧却要将检修中拆卸下来的管道、阀门用近600摄氏度的高温烧烤，使附着在管壁上的物料被烧成炭化物，然后对管道、阀门进行快速清洗和打磨，使其恢复原貌。作业时，烧却间内温度高达60多摄氏度，只有做到又快又准，才能避免伤害。2014年至今的每次设备检修，管道烧却工作都由张国华带头完成。

2019年8月，原丝厂智能化、自动化生产项目进入开车倒计时。由于新项目全部采用新设备、新工艺，从公司领导到基层职工，每个人心里都充满了未知数。作为公司首席技能大师的张国华，除了正常的工作外，一直忙着查资料、找方法、做对比、解难题，并把总结的知识点一条一条记录下来，足足整理了几十页。9月8日，随着投料按钮被按下，新项目进入生产状态。在现场，张国华一直不停地上上下下，凭着经验，把卷绕机一台一台调整好，然后再登上两米多高的踏台，接丝、调整丝道、固定导丝器，再配合调整和固定牵伸辊角度，使丝束在一个合理的区间运行。就这样，他带领技术人员和同事完成了每一个细节的处理。最终，该项目一次开车成功，下机的工业丝质量也达到了预期的目标。

人可以退下来，技术不能退

所有事情都不是一帆风顺的。2020年4月，原丝新项目经过首次设备检修后，可纺性一直无法稳下来，卷绕、保全、整备、聚合各个工序从前到后、从上到下都确认无误的情况下，生产依然无法正常运作，废丝率居高不下。张国华主动请缨，找到分厂领导，要求加入解决问题的攻坚小组，从工艺指标的分析、牵伸辊等设备的调整更换，到组件的精雕细磨、丝道和各个导丝器的微调整，反反复复了很多次。经过近一周的攻坚，大家最终把废丝率降到了正常的水平，生产也稳了下来。

每一个关键时刻，张国华总会及时出现；每一次工作的开展，他都会全身心地投入进去。如今，快要退休的他依然每天忙碌。“作为一名共产党员，我可以退下来，但技术不能退下来，因此，我要做好传帮带，把技术传下去。”张国华说。

（本报记者 高轶鹏 通讯员 王运龙）