本报评论员

心有多大，舞台就有多大；梦想有多远，就能走多远。

准确把握文化旅游形势的新变化，敏锐洞察文化旅游市场的新变革，近日召开的全市文化旅游大会强调，要强化“大市场”观，以开放、大气、包容的格局，不断提升平顶山旅游国际化、现代化水平，打造近悦远来的文旅名城、国际文化旅游目的地。

文化旅游“大市场”，既是一个空间概念，也是一个经济概念。从地理空间角度来看， “大市场”之“大”体现为把整个平顶山当成一个“大景区”来打造，市场空间广大、市场主体量大。从经济学角度来看，“大市场”之“大”体现为要把所有与文化旅游相关联的行业看作一个“大产业”来经营，经济效益大、市场潜力大。

平顶山人文厚重、山水壮丽，近年来积极建设海内外知名旅游目的地，旅游人次、旅游收入持续呈两位数增长，并带动了众多相关产业的发展。但是，应该清醒看到，我市的文化旅游整体发展水平与旅游资源禀赋还不匹配，与先进地区相比还有较大差距。可以说，平顶山发展文化旅游，有条件、有基础、有动力、有潜力。强化 “大市场”观，统筹国内国际两个旅游市场，打通文化旅游内外两个循环，能够加快全域旅游发展、拓宽文化旅游市场空间，让平顶山文化旅游更加高质量发展，让平顶山这座城更加魅力无限。

要树立国际眼光，引领文化旅游走向世界。文化旅游天生就是开放型、国际化的产业，辐射带动能力强、发展潜力巨大，是扩大内需、建设强大国内市场的重要引擎。中国旅游研究院发布的《2019年旅游市场基本情况》显示，当年我国旅游业对GDP的综合贡献为11%，其中入境旅游人数达到1.5亿人次，国际旅游收入达到1313亿美元，均实现稳步增长。近年来，国际旅游区域中心正在向东方转移。我们要抓住难得的机遇，用国际视野、国际标准来整合国际级的旅游要素，创新历史文化的现代表达和鹰城文化的国际表达，打造国际旅游产品，引领平顶山文化旅游做大做优做强，进而走向世界。

要摆脱门票经济，倒逼文旅产业转型升级。过去，许多景区精于算小账、惯于算眼前账，精力只聚焦景点，眼睛只盯着门票，对景区软硬件设施的改造、提升和完善热情不高、下劲不够，不转型将难以为继。进入全域旅游时代，景区降低门票价格是大势所趋。同时也要看到，在全域旅游模式下，全域是景区、处处是景观，虽然人文山水无偿，但是劳动服务有偿，可以产生更大的旅游消费收入。要积极适应新趋势新变化，学会算大账、算总账、算长远账、算游客账，摆脱对门票经济的依赖，以降票价、免门票倒逼文化旅游产业加快转型升级，集中精力发展好全域旅游，让绿水青山变成不老的金山银山。

要活跃淡季市场，打响“四季游”品牌。我市旅游以山水观光为主，季节性很强，淡旺季分明，成为制约旅游业发展的瓶颈。文旅产品吸引力越大，越能激发人们的旅游动机。要通过大项目拉动、招商引资以及投资环境改善等相应措施，想方设法开发一些反季旅游产品，打响“四季游”品牌，做到淡季不淡、旺季更旺；要拓展“旅游+”深度广度，推出季节性不明显、四季皆可游的新业态，把旅游度假区建成支撑点、把旅游镇村建成新热点、把旅游街区建成增长点，形成多产业融合发展体系，让“旅游+”充分释放融合发展的乘数效应。

蓝图已经绘就，号角催人奋进。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委的坚强领导下，抢抓机遇、乘势而上，勠力同心、奋楫勇进，变“地域眼光”为“全球视野”、变“景区旅游”为“全域旅游”，发展文化旅游“大产业”、繁荣文化旅游“大市场”，朝着打造国际文化旅游目的地、建设文化旅游强市的梦想阔步前进！