本报讯 受疫情影响，金融机构存款增长普遍乏力。面对不利局面，市郊农信联社以“百日营销竞赛”为契机，积极动员，全面安排部署，扎实开展存款营销。

加强联动“一条心”

为全力做好存款客户营销和维护，该联社成立了以一把手为总指挥的营销团队，各信用社组成营销小组，班子成员分工包片，各科室协助督导，迅速开展工作。营销小组根据营销方案，进一步强化责任、细化分工，将目标任务分解到个人，统筹协调调度，开展全员营销。同时，营销小组建立沟通协调机制，由专人负责统计、汇报、对接，密切上下联系和沟通，定时开展评比并进行奖惩，上下齐心确保营销工作稳步开展。

加强服务“补短板”

该联社通过讲座、培训、现场督导检查等提升员工综合素质和专业能力，注重强化训练礼仪规范和合规操作，打造优美、舒适的网点环境；不断开展标杆网点学习，坚持以专业的态度、热情的话语、贴心的服务让客户满意。同时，该联社利用互联网开展线上营销服务，让消费者足不出户享受“周周赚”“月月盈”等产品的最大实惠。

加强外拓“深挖掘”

拓展新客户是重要的增存手段。该联社利用点多面广的优势，以网点为中心，辐射周边，主动走出去开展外拓营销，针对不同客群发放相关产品折页，积极与客户互动，主动询问客户需求，现场为客户讲解产品优势和防范风险对策。

该联社开展客户金融服务回访工作，不定期对客户进行上门回访，积极沟通联系，解决客户遇到的问题，为客户提供全方位的合作；走进周边商铺、市场、学校、老年公寓等公共场所开展金融知识普及和志愿者服务活动，提高广大群众的金融风险防范意识，树立市郊农信联社良好的社会形象。

（毛慧勇 刘贯虹）