本报讯 7月10日，平顶山银行召开2020年年中工作会，总结上半年取得的成绩，对下一步工作进行安排部署。

上半年，在平顶山银行党委、董事会的正确领导下，经营层团结带领全行干部员工紧紧围绕“抓战略落地、打三大战役”年度中心工作，克服疫情带来的影响，坚持“五个贯彻落实”，主要经营指标逆势上扬，高质量发展取得新成效。截至6月末，该行资产总额1123.32亿元，较年初增加112.17亿元，增长11.09%，完成年度目标任务的107.86%；各项贷款546.88亿元，较年初增加46.76亿元，增长9.35%；各项存款879亿元，较年初增加131.38亿元，增长17.57%。

对下一步的工作，会议要求，一要继续把加强党的领导和党的建设落到实处，始终坚持把党对企业的领导这一重大政治原则与建设现代企业制度的改革方向紧密结合起来，把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势和市场竞争优势。二要持续规范、完善公司治理。股东权结构需要进一步优化，公司治理各主体之间的责权需进一步明晰，资本补充机制需进一步完善等。三要围绕战略落地，抓业务促发展。坚持战略引领发展，打好“三大战役”，坚定不移推进数字化转型，推进异地分行提质加速。四要持续树正气、转作风，为发展构筑坚强保障。五要强化依法合规经营，推进稳健发展。

会议强调，要提高认识，认清形势，在危机中显示责任担当，找准差距对标先进，坚定信心跑出“加速度”。要深入贯彻落实监管要求，回归本源支持实体经济。要扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”要求，加大对制造业的信贷支持，真正服务好实体经济，确保完成小微服务“两增两控”任务目标。要从六大经营指标入手，进一步夯实高质量发展的基础。加强考核，向“两轻两化”转变，抓项目储备，探索特色化发展。要集中资源、全力以赴打好“不良资产歼灭战”。要抓好风险防控增强抵御风险的能力，突出重点抓风险防控，高度重视声誉风险防范，正确处理业务发展与风险管理的关系。 （焦葵葵 张静）