本报讯 （记者魏广军 韩江法）五一前夕，姚电公司开展节前安全生产专项检查，组成3个检查组，由公司领导带队深入车间、油库、氢站等地，查找安全隐患，并将发现的问题及时导入公司集成应用平台系统进行整改，杜绝安全生产事故发生。这是该公司推进双重预防体系建设的一项举措。

姚电公司是国家电力投资集团公司所属上市公司中国电力旗下全资子公司，也是华中电网的主力火力发电企业之一，拥有4台300MW等级亚临界燃煤汽轮发电机组和两台国产超临界600MW等级燃煤汽轮机组。1号机组积极响应国家清洁、高效能源转型发展号召，于2018年1月正式退役，现总装机容量为2160MW，截至2019年底累计发电量2934亿千瓦时。“公司认真贯彻国家安全生产法律法规，扎实推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，实施‘全员、全方位、全过程’一体化闭环管理，促进了安全生产管理水平提高。”5月7日，该公司负责人说。

该公司成立了以总经理为组长的领导小组，修订完善了风险辨识和评估、安全生产事故隐患排查治理等制度，编制了双重预防体系推进方案，建立了双重预防体系考核奖惩机制，以机制体制创新推进工作深入开展。

通过开展全员、全过程、全方位风险辨识和区域基准风险评估活动，该公司排查出各类风险隐患1448条，编制完善了风险管控措施清单和隐患排查台账，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，绘制公司生产区域风险四色分布图和作业风险比较图；组织各部门编制岗位风险应知应会卡103张，编制事故应急处置卡125张，制作安装区域风险公告栏，从设备管理、作业技改等方面实现风险分级管控。

同时，该公司将双重预防系统数据接入新上线的集成应用平台，链接电脑端与手机端，实现隐患排查治理数据库动态更新。集成应用平台拥有隐患排查的查询统计、整改闭环、分级验收、整改期限提醒等功能，使基层班组利用大数据可对作业风险进行预控，有效阻止安全事故的发生。

“公司以持续推进双重预防体系建设为契机，2018年以来，通过精确有效管控风险，切断了隐患产生的苗头和事故的源头，实现了安全管理关口前移，夯实了企业安全管理基础，有效遏制了各类安全生产事故的发生。”该公司负责人说。