本报讯 （记者高轶鹏）4月9日，从平煤神马集团帘子布公司传来消息，该公司近来取得两项重大科技创新成果。

帘子布原丝电子标签模拟系统开发应用试验成功，预计4月份完成原丝1系列全线推广应用。该项目以电子标签为切入点，相当于为每一根丝办了一张“身份证”。电子标签记载每根丝从产生到出厂的全部信息，可实现整个生产线上产品质量的追踪。

帘子布公司参与开发的国产在线毛丝检测系统获得计算机软件登记证书，相关指标与进口毛丝检测器装置水平不相上下，实现国内技术重大突破。这套系统的研制成功，打破了国外技术垄断，可为国内尼龙市场提供成本较低、质量达标的毛丝检测成套设备。

作为一家外向型企业，该公司产品出口占比60%以上。今年以来，该公司面临着市场压力、行业挑战以及疫情影响“三重考验”：近两年，全球汽车行业增速放缓，公司产品多数用于轮胎领域，如果不调整产品结构，就将进入一个“死局”；公司有12条原丝生产线，集团内部新生产线的建成投产和国际环境变化，使原丝销售受到很大影响，如果不想办法消化，那么运行近40年的生产线可能要闲置甚至报停；受新冠肺炎疫情影响，公司运营成本增加，必须从精细管理上下功夫，提升产品的市场竞争力。

为此，该公司将2020年确定为“创新提效年”，大力开展技术创新、体制机制创新、管理创新。

为优化产品结构，该公司今年确立了23个研发项目，在稳固传统轮胎市场的基础上，加大阻燃丝、空气弹簧、色丝等非轮胎领域产品的研发和生产力度，拓宽产品应用领域。围绕质量效益这一中心，该公司加大芳纶胎圈、高性能轮胎等领域的研发攻关力度，开发的空气弹簧产品已应用于轨道车，下一步将向轿车、载重大车等领域拓展。

结构调整需要各方面的创新来支撑。该公司构建了聚合、纺丝、捻织、浸胶全流程研发平台的框架，去年申报专利40项，已获得授权10项，今年力争在“高精尖特”领域、聚合机理、黏结力研究方面取得新突破，推进产业链与创新链无缝对接。为鼓励创新，该公司建立专利申请激励机制，年投入100多万元用于专利申请代理、培训、维护以及奖励先进人员等；在管理创新上，重点推进管理提效工程、降本增效工程、阳光采购工程，以精益化管理为目标，进一步提升工作标准，把“每日安全生产质量分析会”规范为“质量效益提升会”，依靠制度管人管事，并探索承包检修模式，实施阳光采购工程，力争全年降低采购成本400万元以上。

同时，该公司时刻盯紧产供销产业链，在每天的疫情防控碰头会上，除通报疫情之外，还积极分析客户订单、原料供应、物流运输等，确保人管好、物畅通。“近日，公司收到了一封来自米其林公司法国总部的邮件，对我们在疫情期间为保障供应所做的工作表示衷心感谢。”该公司有关负责人说。