今年除夕夜，郭付宽和综采三队的其他矿工都不用再上零点班了，他们可以与家人团聚在一起迎接新春。

今年46岁的郭付宽是平煤神马集团十矿综采三队班长，负责智能化综采工作面生产，在矿井工作了23年。“工作这么多年，没想到现在能用上智能化综采设备，更没想到竟然可以不用上零点班，我们都能回家过年了！”郭付宽说。

三班倒、打连勤、全年无休假，是煤炭开采的传统作业方式。取消零点班，三班变两班，产量如何维持？1月15日，记者前往十矿一探究竟。

千米井下，随着地面一键启停，己15、16—24130智能化工作面各项设备自动按照顺序启车，采煤机开始自动割煤，并根据记忆数据自动调整采高，工作面液压支架自动跟机拉架推溜，滚滚“乌金”顺着溜子皮带源源不断运往地面……

作为老矿井，近两年，十矿通过优化生产布局，先后关闭了资源几近枯竭的两个采区和一个水平，为矿井“瘦身”，通过持续推进装备升级、优化生产系统、调整劳动组织，提高生产效能，推动生产过程少人化、无人化。

2019年7月，该矿在全省建成了首个智能化综采工作面和安全生产信息共享平台，采面远程一键启停、全程视频监控，让机械化换人、自动化减人、智能化少人成为现实。该智能化采面单班只需9名职工便可作业，与同等条件的非智能化综采工作面相比，单班减少16人。

同年10月，该矿在戊组采面试点取消零点班生产；11月，又在己组采面取消零点班生产。至目前，该矿全部3个采面均取消了零点班生产，是平煤神马集团率先取消了采面零点班生产的煤矿，彻底告别了井下员工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式。

“设备先进了，系统优化了。这带来的明显变化就是生产环节更顺畅，设备故障率明显降低，不用再担心后半夜‘人困马乏’容易发生安全事故，也不用再配置那么多人去检修，更用不着‘见缝插针’地去争抢生产时间。”十矿副矿长李广涛说，“现在推行八点班、四点班集中生产，矿井安全保障、人均工效、职工幸福感均得到提升。”

“3个多月的实践也充分说明，安全有保障了，职工的干劲儿更足了，企业效益也不愁上不去了。”李广涛说，虽然生产时间减少了，但是产量没有减少，职工收入没有降低，还降低了成本支出。

自去年11月全面取消采面零点班生产以来，十矿原煤产量、原煤销售收入持续攀升。尤其是11月份和12月份的单月销售收入分别为1.71亿元和1.86亿元，较全面取消夜班生产以前的两个月增加收入3100万元，连续创出建矿以来单月销售历史新高。

“下一步，我们还将在产业结构调整上下功夫，加快智慧矿山‘样板矿’建设步伐，奋力谱写‘安全、和谐、富裕、文明、美丽’十矿新篇章。”十矿党委书记王长平说。 （本报记者 高轶鹏）