上月25日，干燥多日的舞钢市被一场小雨浸润，也让入冬后的乡村大地更增添了浓浓寒意，舞钢市住建局局长付建喜冒雨赶往尚店镇红卫村查看贫困户危房改造情况。“天冷了，再加上下雨，得去瞅瞅那几家贫困户改造后的房子漏水不漏。”他说。

“住建系统摊子大、人员多、任务重，相应的，来自方方面面的问题也多，但是遇到问题不能回避，必须抓住关键，把困难踩在脚下、把责任扛在肩上。”付建喜说。为此，该局紧紧抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育契机，围绕解决群众最急最忧最盼的紧迫问题积极回应关切，以崭新的面貌展示了住建系统党员干部的敬业担当。作为该市住建系统的“新班长”，付建喜在加强相关政策水平和业务素质提升的同时，参与制订理论中心组学习计划，带领党委班子成员坚持“以学促改，在改中学、在学中改”，针对工程建设、园林管护、行业扶贫、房屋租赁、物业服务等重点事项和群众关注的热点问题，累计检视整改问题近百条，并在逐一捋清思路后加以解决。

付建喜担任住建局长之初，适逢舞钢市如火如荼地全力推动全国文明城市创建。面对新环境、新任务，他积极调研、迅速融入，突出打造百城提质试点市和做足舞钢“山水”文章两个主题，果断实行了市政设施维修维护体制、城乡环卫一体化和生活垃圾处理处置3项改革，同时推出道路畅通、农村燃气、雨污分流、游园升级、城区供暖、棚户区改造等十大重点工程。在文明城市创建过程中，由住建局承担的20项重点工程，在较短的时间内已累计完成5项、正在按任务节点快速有序推进15项，在2019年第三季度该市举行的“晋位争先 出彩舞钢”百日竞赛活动中，住建局一举取得了重点单位第一名的好成绩。

问题楼盘是涉及群众利益大、信访问题突出的“老大难”问题，在2019年初平顶山市问题楼盘通报中，舞钢市总体化解率在各县（市、区）中垫底。“作为房地产行业主管部门，这个难题绕不过、等不起，我们责无旁贷，必须迎难而上。”付建喜主动向舞钢市政府提议，成立信访突出问题楼盘处置工作领导小组，结合楼盘存在问题从公检法和相关街道办事处抽调26人组成工作专班，集中专攻化解工作。“那一阵子，他总是身先士卒，不分白天黑夜地深入工地调研、约谈开发企业负责人，有时候为了核实弄准一个问题，他在办公室熬到大半夜，非得把问题摸清楚、把原因分析透、把症结找准确，一个楼盘接一个楼盘梳理。”该局副局长李文涛提到付建喜很是佩服。

位于该市李辉庄的帝佳龙郡房地产项目已经搁置4年多了，开发企业因为拖欠工程款、资金亏空等原因导致后续工程未完成，未达到预售条件也无法取得房地产预售许可。为此，付建喜带领专职小组多次研判后提出：该项目现在地理位置优越，房地产市场回暖，先成立多方共管账户，允许开发企业预售少量房产，房款进入共管账户，确保用于项目后续工程建设，条件成熟后再开始规模售房、办理房屋登记手续，并分期偿还拖欠工程款。这一创新做法，不仅盘活了项目还为财政增加了2000多万元的税收。经过几个月的集中攻坚，舞钢市问题楼盘化解工作“扭亏为盈”——纳入台账的17个问题楼盘被上级认定化解15个，总体化解率达到了平顶山市前列，实现了从后进到先进的“大翻身”。

“俺村是处在半山腰的城中村，吃水难问题存在几十年了，没想到这一次说解决就解决了。”垭口街道石门郭村村民蒋申旭和其他6户村民住在垭口街道西山坡接近半山腰处，因为地势高一直存在吃水难问题。了解情况后，付建喜多次与供水企业一起深入现场查勘后，多方研究方案、筹集资金，最终由供水企业购买安装二次加压设备，保证了村民的正常用水。该市第一幼儿园门口朝阳路路面过窄，上下班时间经常拥堵，付建喜看在眼里、急在心里，立即着手安排对这一路段进行改造，并在幼儿园门口道路南侧增加一座停车场，新增停车位74个，有效解决了遗留多日的“老大难”问题……

“日记清单上的问题解决了没有、群众满意不满意？现在每天临睡前都会习惯性地问自己这两个问题，如果哪一个问题问住自己了，第二天无论再忙肯定要去现场走一走、看一看、问一问，才会觉得心里踏实。”付建喜说。

（本报记者 杨德坤）