本报讯 （记者杨德坤 通讯员付家）“在第五轮常规巡察开展的第一周，我们就根据清单锁定了某单位违规进人和单位社保资金不能及时交纳的问题。”12月23日，舞钢市委巡察办主任管爱梅说。

自巡察工作开展以来，该市市委巡察人员抓住巡前确方向定重点、巡中学方法锁问题、巡后提质量强能力，在探索中实践、实践中提升，利用“三点工作法”不断提升巡察质量。

抓住巡前两三天，确方向定重点。巡察前，该市市委巡察办第一时间向纪检、组织、公检法、财政、审计、信访等部门下达函询通知，并将函询及时转发各巡察组组长，同时指导各巡察组在多方收集被巡察党组织资料的基础上，结合被巡察单位内设机构设置和职能、在岗人员和党员干部花名册等相关资料，召开被巡察党组织风险研判会进行集中分析和讨论，找准被巡察单位风险点，列出进驻后的巡察重点清单。据不完全统计，该市目前巡察清单中的60%以上问题在进驻后首周即得到印证。

抓住进驻十几天，学方法锁问题。巡察中，该市市委巡察办加强巡察办与巡察组联系，由巡察办主任和副主任分别联系1-3个巡察组，对巡察情况及时掌握并沟通协调巡察过程中遇到的问题。进驻十几天后，根据督导掌握情况，组织各巡察组就发现的共性问题及其呈现特点进行横向交流，对于发现的个性复杂问题做到聚焦会商，对共性问题做到未雨绸缪，增强对同类或同项问题的嗅觉和敏锐性。

抓住巡后四五天，提质量强能力。巡察后，该市市委巡察办及时进行组办对接，对巡察报告的政治巡察体现、问题精准表述、线索锁定等情况进行一到三轮的会商，不断提升报告质量，精准体现巡察成果。同时，适时组织各巡察组进行经验交流，每组选一名巡察干部针对某一点进行交流沟通，将自己巡察中的所思、遇到的困难、工作的经验、巡察的技巧与其他巡察干部分享经验，形成思维碰撞、学思践悟的良性循环，为业务能力提升积能蓄势。在五轮巡察村（社区）中，该市市委巡察办从专职队伍先行探索到专职带抽调，再到1名专职巡察干部领头全面展开，在进度和质量上能够兼顾并保持先进，与巡察干部过硬的业务素质密不可分。