“这个工地跟我们印象中的不同，整洁干净，像一个花园。”10月29日，在南阳市建筑工程施工现场标准化管理观摩会上，平煤神马建工集团土建处承建的西湾棚户区改造项目让人眼前一亮。质量管控、BIM（建筑信息模型）技术、节能环保新材料等一系列新技术的开发及应用，使项目给来自南阳各县（市、区）的数百名建设行业相关负责人及工程施工、监理等各方责任单位负责人留下了深刻的印象。

西湾社区棚户区改造项目位于南阳市淅川县龙城街道西湾社区，是淅川县最大的棚户区改造项目，总拆迁户2120户，总拆迁房屋面积近36万平方米。拆迁户以就地安置为主，安置房占地面积11.3万余平方米，总投资超过12亿元。

这是土建处进入淅川市场的第一个高层住宅小区工程项目，项目体量大，对周边市场有一定的影响力。土建处党政领导高度重视，多次深入工程现场指导，以安全质量标准化建设为切入点，以“文化做引领、品牌树形象”为目标，高标准、严管理，确保各项工作有序开展，为进一步拓展南阳市场打好基础。

负责项目施工的土建处第二项目管理公司是一支年轻的队伍，具有很强的号召力和凝聚力。该公司共有职工42人，平均年龄只有37岁。

第二项目管理公司经理夏峰建和党支部书记刘乐乐告诉记者，自2019年2月中标进场起，公司上下深感肩上责任重大，但一个个斗志昂扬，他们决心啃下这块“硬骨头”。

安全是工程建设最重要的环节

第二项目管理公司认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，根据施工范围划分了六大责任区域，由该公司主管生产的领导干部任区域责任人，全权负责责任区内安全工作，管理协调包括安全文明策划方案的落实、施工工序的协调、文明施工的标准、安全设施的配备、作业行为的规范、设备材料的定置化等方面的工作。

该公司积极将可视化管理应用于安全管理之中，针对可视化管理要求看得见、摸得着的实际，在不同区域设置相应的安全指示图，直观标明危险源位置及防护措施，时刻提醒作业者注意安全。

质量是工程人的生命和底线

该公司以安全为前提、以质量为核心、以科学管理为基础，粗粮细做、细粮精做，强化过程管控，着力提高全员质量意识和创优意识。从原材料质量控制入手，统一招标，选择最优质的原材料。施工过程中，上一道工序不达标准，下一道工序不允许进行，确保每一个分部分项、每一个单位工程，均能达到优质工程。

该公司严格落实创优策划方案，坚定质量管理的目标和方向。坚持样板先行，以样板为引领，提升分项分部工程的质量水平。强化交底工作，坚持技术交底上墙制，且除了书面交底外，还要进行班前会的口头交底，确保操作的规范性。严格三检制，在工程实物上张贴质检验示牌。确保工程资料与工程进度的同步性，保证工程技术质量资料的可追溯性。分解质量责任，与劳务层实行优质优价。坚持质量例会制，及时总结质量工作，对存在的问题制定针对性措施并加以改进。

科技创新是企业的根本

该公司积极开展管理创新交流，鼓励各级职工对下阶段管理、施工提出创新点，再对创新点进行评估，提出具体创新实施方法。在现场标准化设置时利用互联网技术生成二维码，所有职工通过手机扫描二维码即可获取现场施工的记录，真正做到了施工与互联网的融合。通过BIM综合应用从数据分析角度较好地控制管理环节质量、安全、成本等，实现“提高质量、提高效率、减少人工”的“两提一减”目标。

夏峰建表示，质量是企业的生命线，品牌是企业的通行证，速度是赢得市场的加速器，服务是打开市场的金钥匙。“秉承着‘干一项工程交一个朋友，建一栋楼房树一块广告’的服务理念，我们坚信一定能用自己的青春奋斗出一片灿烂的未来，为建工集团进一步占领淅川、南阳建筑市场，打下坚实的基础。”

（本报记者 高轶鹏 通讯员 刘帅锋）