本报讯 （记者高轶鹏）10月20日，集团综合办有关负责人介绍，为有效应对当前复杂严峻的国内外经济形势，集团强化六项经营管理举措，切实打赢稳增长、保态势攻坚战。

舞好销售龙头。集团坚持以市场需求为导向，统筹国际国内两个市场，全力以赴拓市场、稳客户、降库存、促回款，确保实现满产满销。出台《降库存工作专项考核方案》，强化对降库存工作的考核力度，实行月度考核、月度通报制度。

全面降低运营成本。实施集中统一采购，加大物资直购和批量采购力度，确保采购价格稳中下降。强化物料消耗定额管理，加大设备物资修旧利废、回收复用使用力度，切实降低物料消耗水平。严格控制非生产性支出和资本性支出，压减各单位差旅、办公、会议和招待四项费用，大力开展节支降耗活动，杜绝铺张浪费。

优化劳动用工管理。强化劳动定员管理，通过教育引导、岗位培训及工资分配等经济、技术手段，引导富余人员向缺员岗位流动。深入实施减员增效、优化资源配置战略，加速形成管理规范、运转协调、精干高效的人力资源管理体制和运行机制，不断提高劳动生产率。落实“工资是劳动挣来的”理念，严格按工资联动指标考核结果计算工资总额。

加强资金管理。进一步增强资金预算的严肃性，货币资金预算一经下达，原则上不予调整。新成立的单位股东投资款暂存至资金管理中心，支付的工程款项按工程进度和资金预算分批支付。围绕盘活资产15亿元的全年任务目标，加大资产清理整合力度，解决房产过户、清退等具体问题。销售类公司、各生产实体单位加大货款清欠力度，确保实现应收账款规模较年初下降20%的目标；建工集团合理运用法律手段，加大外部到期、长期拖欠款项的清收力度，维护企业合法权益。抓住市场化利率改革的宝贵时机，加强与银行、融资机构的沟通联系，确保融资利率降低0.1个百分点以上；积极谋划降低资产负债率的有效举措，控制外部贷款规模，压减资金盈余单位融资规模5%-10%。

强化项目管理。继续执行地面单位折旧按15%、煤矿单位折旧按50%的比例控制固定资产更新规模，亏损单位不再安排专项资金计划。对新建项目从立项、概算审查、计划编制、年度决算实施全流程把控，及时发现风险点，最大限度减少投资损失。对明确的建设项目，按照停、缓、保的基本原则，实施分类处置；及时跟进重点项目实施进度，每季度对在建项目实施全方位体检，对表对标年度建设计划，确保投资项目早日建成、投产见效。

强化考核奖惩。加强分析诊断，强化对标考核，制定提升业绩的有效举措，以严格的考核推动工作落实。