本报讯 （记者高轶鹏）9月16日下午，集团9月经济运行分析会在会议中心召开。会议强调，面对各种不确定因素，集团一定要坚定信心、迎难而上，坚决完成全年经营目标。

会议指出，今年以来，面对国内经济发展风险挑战增多、市场下行压力加大的不利局面，集团牢牢把握“六个坚持”，更加突出质量效益，精准施策、攻坚克难，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，各项工作全面推进、全面进步。一是安全环保实现新巩固，二是质量效益实现新提升，三是改革创新实现新突破，四是结构调整实现新进展，五是职工生活实现新改善，六是党的建设实现新加强。企业高质量转型发展呈现出好的趋势、好的态势、好的气势，朝着建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的目标迈出了坚实的步伐。

会议强调，进入9月以来，经济发展形势更加复杂，挑战更加艰巨，做好后4个月的工作，迫切需要集团党委定好目标方向、政策导向；董事会强化决策考核，对战略目标优化调整；经理层落实具体措施，出实招、亮硬招，同心同德、同向同行，深入推进“六个坚持”，抓好抓实“六个提升”，即提升安全环保水平、提升质量效益水平、提升改革创新水平、提升转型升级水平、提升共建共享水平、提升党的建设水平，全力以赴推进集团各项事业向前发展。

会议要求，完成全年经营目标，要舞好销售龙头，持续开拓市场，在稳固传统市场的基础上不断开发新市场。加强销售、降低库存、满产满销，提高集团防风险抗风险的能力，保证企业健康稳定运行。强化成本管控，完善各项管理考核机制，严防“跑冒滴漏”，最大限度控制和减少机械、质量安全事故的发生，同时切实做到层层分解指标，强化产、供、销管理，力求低成本采购、高价格销售，减少支出，全面降低成本。优化劳动力配置，激活劳动力资源，坚定不移推进人力资源管理，在集团真正形成有效激活劳动力资源、优化重组职工队伍的管理机制。强化资金管理，充分发挥资金运用的协同效应，一方面要防范投资风险，另一方面要加快资金回笼，降低负债率，全力保证企业良性运行。强化项目管理，严格把控项目投资，倒排定下项目的工期，保证项目按期投产。强化计划管理，全力维护计划指标的严肃性，对确定的计划指标跟进监督、严格考核，达到预期目的。积极争取国家相关政策，在做好政策研究和方案策划的基础上，加大争取政策支持力度，助推集团实现持续平稳发展。