本报讯 （记者闫增旗 通讯员李鹏举）“今日安排计划性检修”“提前调控干熄焦负荷”……9月2日，在河南中鸿集团煤化有限公司炼焦厂控制室里，郝瑛轩紧盯生产调度大屏，手拿对讲机，指挥若定下达生产指令。郝瑛轩今年还不满32岁，走马上任炼焦厂厂长才4个月。

2014年河南理工大学矿业工程专业研究生毕业以来，郝瑛轩先后在公司总工办和炼焦厂任职，从事项目管理、技术改造、炼焦生产，5年时间申请发明专利12项、授权3项，授权实用新型专利8项，获得全国“焦化行业先进科技工作者”“平顶山市优秀青年科技专家”称号。

这只是中鸿集团煤化有限公司近年来大力实施人才战略、大胆起用青年才俊的一个缩影。

作为一家混合所有制企业，中鸿集团煤化有限公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施人才强企战略，把人才集聚到建设一流新型能源化工企业中来；坚持精准引才，柔性引智，完善更加开放、灵活的人才培养和使用机制，确保人才引得进、留得住、流得动、用得好。

该公司规范人才管理部门职责，完善党委统一领导，形成政工部牵头抓总，综合管理部、技术中心各司其职、密切配合的人才工作格局，建立统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。

该公司注重对年轻大学生的培养锻炼，在实践中压担子、引路子、提素质，以宽容失败失误、鼓励改革创新的工作氛围，为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲；打破论资排辈、平衡照顾等守旧观念，使一批大学生在工作岗位上初露锋芒，成为各个领域独当一面的技术能手、公司生产的中坚力量。

此外，该公司鼓励优秀技能人才参加各级技能大赛，培养一批“金蓝领”。建立首席技能大师、首席技师等技能人才岗位评聘机制，对取得国家相应等级职业资格证书并受聘的高级工、技师、高级技师，比照助理工程师、工程师、高级工程师给予相应的福利待遇。

目前，该公司80后中层干部占干部总数的43%，已经形成了青年干部挑大梁的干部队伍建设架构。

该公司党委书记、董事长高西林表示，青年人年纪轻、经验少、阅历浅，恰恰意味着需要压担子。基层磨炼才是青年干部成长成才的快车道，相信青年干部，敢于让他们担重任，就是对他们最好的培养、支持。