本报讯 (记者闫增旗 通讯员李鹏举)“今日安排计划性检修”“提前调控干熄焦负荷”……9月2日,在河南中鸿集团煤化有限公司炼焦厂控制室里,郝瑛轩紧盯生产调度大屏,手拿对讲机,指挥若定下达生产指令。郝瑛轩今年还不满32岁,走马上任炼焦厂厂长才4个月。
2014年河南理工大学矿业工程专业研究生毕业以来,郝瑛轩先后在公司总工办和炼焦厂任职,从事项目管理、技术改造、炼焦生产,5年时间申请发明专利12项、授权3项,授权实用新型专利8项,获得全国“焦化行业先进科技工作者”“平顶山市优秀青年科技专家”称号。
这只是中鸿集团煤化有限公司近年来大力实施人才战略、大胆起用青年才俊的一个缩影。
作为一家混合所有制企业,中鸿集团煤化有限公司牢固树立“人才是第一资源”的理念,大力实施人才强企战略,把人才集聚到建设一流新型能源化工企业中来;坚持精准引才,柔性引智,完善更加开放、灵活的人才培养和使用机制,确保人才引得进、留得住、流得动、用得好。
该公司规范人才管理部门职责,完善党委统一领导,形成政工部牵头抓总,综合管理部、技术中心各司其职、密切配合的人才工作格局,建立统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。
该公司注重对年轻大学生的培养锻炼,在实践中压担子、引路子、提素质,以宽容失败失误、鼓励改革创新的工作氛围,为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲;打破论资排辈、平衡照顾等守旧观念,使一批大学生在工作岗位上初露锋芒,成为各个领域独当一面的技术能手、公司生产的中坚力量。
此外,该公司鼓励优秀技能人才参加各级技能大赛,培养一批“金蓝领”。建立首席技能大师、首席技师等技能人才岗位评聘机制,对取得国家相应等级职业资格证书并受聘的高级工、技师、高级技师,比照助理工程师、工程师、高级工程师给予相应的福利待遇。
目前,该公司80后中层干部占干部总数的43%,已经形成了青年干部挑大梁的干部队伍建设架构。
该公司党委书记、董事长高西林表示,青年人年纪轻、经验少、阅历浅,恰恰意味着需要压担子。基层磨炼才是青年干部成长成才的快车道,相信青年干部,敢于让他们担重任,就是对他们最好的培养、支持。