本报讯 （记者高轶鹏）今年以来，经济环境更加复杂，市场下行压力加大。对此，帘子布公司提出要刀刃向内挖潜增效，以管理提升、设备提升促进提质降本，通过对标自查等活动汇集广大干部职工节支降耗智慧。截至7月底，该公司通过实施增收创效工程，增效2500万元；通过提升产品质量，减少降等丝、降等布，创效900多万元。

加强管理是企业提质降本的关键。该公司设计并逐步完善有益于精细管理的“量本利模型”，在库存管理中实施“红黄蓝”色标管理法，有效提升了生产经营效率，降低了库存；要求各基层单位每日召开安全生产质量分析会，预防生产中可能出现的问题；对基层QC活动进行管理升级，要求每个课题组学会相关管理方法，促进问题解决。

积极布局，以设备提升减人提效。目前，该公司7系列高速四头纺丝生产线可减少20%的用工，单锭生产效率提高3倍，能耗下降15%；新投用的四头纺专用高压压缩空气合同能源管理项目溢流系统，预计每年可节电340万千瓦时；运用信息化技术，把动力厂冷冻站、循环水站、空压站等10个值班站点合并为2个值班站点，减少了70%的用工。