7月25日,记者在十一矿了解到,5月以来,该矿己16、17-24030大采高工作面在确保安全的前提下,保持正规循环,实现稳产高产,产量呈阶梯式增长,连续创出集团单个工作面日产、月产等多项纪录,推动矿井驶入发展“高速路”。
“十一矿始终坚定走高质量发展之路,在集团的大力支持下率先上马6.5米大采高工作面,积极探索大采深、高地应力、复杂地质构造情况下的高产高效发展路径。同时,我们结合矿井实际,创新管理思路、调整生产组织、激发队伍活力,使大采高生产工艺在十一矿结出累累硕果,有力推动了企业高质量发展。”该矿矿长车云立说。
站位高远,谋划大采高工程布局
合理集中生产、提高单产单进水平,是煤炭产业提升效率、增收创效的有效途径,也是煤矿实现高质量发展的必由之路。
2015年,经集团研究决定,十一矿率先上马大采高工作面,全力打造月产20万吨工作面、年产200万吨综采队,扭转“广种薄收”的生产局面,为煤矿安全高效发展探索新路径。
有近20年综采工作经验的十一矿,充分调研、综合研判,在复杂的地质条件下,从源头设计入手,坚持“大采长、长走向、大储量”和“大断面、强支护、重装备”的理念,开创了己16、17-24030工作面机巷、风巷断面达18.9平方米的回采巷道,为大采高工作面设备安装打牢基础。
为确保工作顺利完成,该矿成立了大采高工程领导小组,组织基层区队长、生产骨干外出考察学习大采高综采装备与生产工艺流程等;定期召开矿长办公会,研究工程所涉及的开掘施工、巷道支护、设备选型、提升运输、人员培训等工作;每天召开一次专题工作会,掌握工程进度,解决生产难题,确保有序推进。2017年8月,己16、17-24030大采高工作面投产后,不断刷新矿日产原煤纪录。
持续创新,完善大采高工程管理模式
十一矿己16、17-24030工作面可采走向1666米、倾斜长192米、倾角8.4度、储量240万吨。该矿不断总结工作经验,创新管理模式,为大采高工作面安全高效建设提供有力支撑。
调整组织,提升大采高工作面生产效率。该矿把己16、17-24030工作面当成一号工程,举全矿之力,打破生产瓶颈;在工程量大的情况下,改变一个综采队管到底的工作模式,抽调综采准备队、开拓二队负责部分施工任务,使综采四队可以放开手脚,专注大采高工作面生产,大大提升了工作效率。
创新管理,强化人才队伍建设。创新班组长培养机制,为职工搭建成长平台,并把生产骨干作为候选班组长重点培养,激发职工的工作热情,加强了人才队伍建设;开展“金牌支架工”评选活动,评选出的“金牌支架工”与其他支架工签订导师带徒协议,传授工作经验,帮助支架工成长,达到“人人精操作,班班有金牌”的目的,满足大采高工作面安全生产的需要。
总结提升,积极探索大采高支架管理模式。该矿不断总结经验,形成“八控八保”支架管控工作法,即控采高、控片帮、控掉顶、控支架仰角、控接顶不实、控支架间隙、控歪斜扭斜、控飘刀幅度,保人工假顶、保两巷高宽、保采面连锁、保三直一平、保支架舒展、保头尾仰角、保头尾足尺、保架前清煤;推行“动态调架”“数据稳架”工作法及“锚索+托梁+木垛”联合支护工艺,强化大采高支架管理。
强化检修,提高机电设备开机率。在设备管理方面,以新设备、新工艺培训为抓手,利用班前会、班后会及每周技术学习会对干部职工进行培训;在设备检修方面,要求包机到人、责任到人、奖罚到人,保证设备安全高效运转。
加强干部管理,严格责任落实。将安全生产、工程质量、设备完好率等与干部绩效考核挂钩,促使跟班干部狠抓责任落实;落实隐患、质量现场签字确认制度,要求跟班干部、验收员交接班时必须实现无隐患交接;要求相关负责人深入现场,及时解决生产过程中存在的问题,保证生产有序推进。
政治引领,汇聚推进大采高工程强大合力
面对探索实施大采高工程的发展重任,该矿充分发挥党组织的核心作用,打造务实担当的党员干部队伍,为探索大采高工程高产高效新路子提供坚强的组织保证。
加大形势任务教育力度。该矿党委加强形势任务教育,多次组织形势任务教育小分队深入区队班组,给干部职工分析问题、查找原因,帮助他们树立战胜困难的信心;组织召开工作动员会,在班组之间开展劳动竞赛,并制定激励制度,调动干部职工的工作积极性。
汇聚攻坚克难合力。面对大采高工作面繁重的生产任务,该矿党委发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,相继整合生产科、综采准备队、综机工厂等多支精干队伍,配合综采四队做好两巷扩修、替棚、拉底等工作,为大采高工程实现稳产高效提供保障。
抓出一流干部作风。该矿出台管理规定,对当日未完成生产计划或影响生产超过1小时的责任单位,要求其正职自主留矿3天;对连续3天完不成生产计划或调度计划的战线,要求相关领导、副总工程师及业务科室负责人自主留矿,并执行跟班制度,全面协调组织生产。
“十一矿己16、17-24030大采高工作面的成功运行,是党员干部示范引领的结果,是举全矿之力攻坚克难的结果,是集团领导科学决策、全力支持的结果。我们要以此为契机,继续牢牢把握‘六个坚持’,做到‘四个必须’,牢固树立‘以质量效益为中心’的鲜明导向,深化‘1361’党建品牌创建内涵,凝聚干群合力,坚定攻坚信心,推动矿井高质量发展。”该矿党委书记张革委说。
(本报记者 高轶鹏 通讯员 朱俊成)