本报讯 （记者高轶鹏 通讯员任涯卓）“对照目标找路径，找准方向再提升，我们有信心早日实现‘百亿建工’战略规划，以高质量转型发展新业绩向新中国成立70周年献礼。”7月18日，建工集团负责人表示，他们积极对标国内先进建筑企业，谋求企业升级转型发展，全面提升管理水平和质量效益，提高企业综合竞争力。

建工集团把对标对象确定为苏华建设集团有限公司。苏华建设是中国建筑业成长性百强企业，2018年完成营业收入84.85亿元，上缴税金4.02亿元。

在对标工作中，建工集团选定营业收入、利润、合同签约额、净资产收益率、总资产报酬率等指标，作为赶超标杆企业的奋斗目标。在操作中，建工集团紧盯标杆企业KPI（关键绩效指标考核法）水平，查找自身经营业绩的差距、经营管理短板弱项，以差距找问题、以差距促管理，集中力量突破重点难点问题，提升企业经营管理水平。各单位将各自的对标工作分解到各战线、各部门，加强各要素指标的层层细化分解和责任落实，形成人人头上有指标的对标管理工作格局；定期深入各单位监督、检查对标管理工作的实施情况，对检查中发现的问题及时分析原因，有针对性地提出整改意见，协调和督促做好整改工作，推进对标管理工作有序开展；通过对比标杆企业，发现指标差距，深入分析其指标先进的因果关系、途径措施，挖掘自身经营短板，学习、借鉴标杆企业先进经验做法，确定优先改进提升领域，制定有效措施，逐级细化落实提升责任，促进管理水平不断提升。

同时，建工集团还将对标一流工作由对数据、对指标、对排名转向对流程、对管理、对素质延伸，在全面赶超、提质增效中打造企业核心竞争力，上半年财务成本控制能力、生产节能降耗水平、党建科学化水平也在对标一流中得到全面提升。