本报讯 （记者高轶鹏）7月14日，平煤神马集团综合办提供的数据显示，上半年该集团煤炭板块实现收入145.98亿元，超计划19.46亿元；实现利润12.03亿元，超计划5.53亿元；吨煤成本同比下降25.39元。煤炭板块强势飘红，对集团整体质量效益提升发挥了支柱作用。

煤炭板块是平煤神马集团的发展之本，在容纳就业、贡献利润、稳固产业链等方面起着不可替代的作用。今年以来，该集团按照“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”的新时期安全工作思路，在瓦斯治理上突出目标、问题、效果三个导向，坚持“一矿一策、一层一策、一面一措”原则，采取多元信息找规律、强化现场抓落实、预测预报堵漏洞的“三位一体”措施，对症下药，精准发力，不断提高瓦斯治理水平。在区域瓦斯治理方面，该集团确立了以保护层开采加卸压抽采为主的区域瓦斯治理技术路线。

目前，该集团对具备开采保护层条件的矿井均进行了保护层开采，不具备条件、煤与瓦斯突出危险较大的矿井，也都根据自身情况，积极探索实施极薄煤层或软岩保护层开采、反程序开采等措施，确保主采煤层消突，实现高效回采。

该集团在去年全面开展以优化矿井布局、优化生产系统、优化工程设计、优化劳动组织和提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平为内容的“四优化一提升”活动的基础上，今年开展了以提升瓦斯治理水平、提升装备水平和优化生产系统、优化劳动组织为内容的“双提双优”活动，进一步简化生产系统，使矿井生产布局和产品结构更加合理，瓦斯治理水平和生产装备水平不断提高，矿井全员劳动工效持续提升，单班入井作业人员继续减少。

上半年，通过不断压减生产采区和采掘头面个数，该集团现有采区和采掘头面个数均处于近几年最低水平，其中采煤工作面已由60多个减少到43个。

管理水平直接决定企业能否实现高质量发展。尤其是对煤矿生产经营来说，更需改革粗放经营管理模式，实施更加精细化的管理。今年以来，该集团继续实施精煤战略，坚持盯紧源头，抓好采掘头面的现场煤质管理，引导矿井出好煤、多出煤，为完成全年1000万吨的精煤产量、实现效益最大化打好基础。对煤质完成情况持续欠佳的单位进行约谈，加大处罚力度，促使其在煤质管控上下大功夫。

上半年，该集团己组煤产量占比超过50%，确保了入洗原料煤供应充足。月产10万吨采煤队逐月增加，二季度每月保持10个以上，占比超过25%。单进上水平合计211次，高标准移交采面22个，其中通过加强管理提前“抢出”工作面5个，提前2-3个月贯通工作面3个。十三矿掘进二队实现岩巷单进390米，创出全省岩巷单进新纪录。六矿掘进四队2月份单月完成进尺712米、单面进尺415米，均创出集团近年来煤巷单进最好水平。