本报讯 （记者高轶鹏 通讯员朱俊成）6月4日，记者在十一矿了解到，5月份该矿综采四队回采己16-17-24030大采高工作面，有21天日产保持在6刀以上，创出高产新水平。这是集团大采高工作面月产的一次新突破。

今年以来，十一矿牢牢把握“六个坚持”基本方略，做到“四个必须”内在要求，树立“质量效益为中心”的鲜明导向，坚持“增产增效、提质增效、降本增效”的工作思路，高质量发展取得了历史性突破。

5月份，在确保安全、环保形势持续平稳的前提下，该矿完成利润5000万元，入洗煤灰分26.45%，成本控制效果明显，多项经济技术指标创出建矿以来新水平。

“今年以来，我们以安全环保为前提，坚定质量效益为中心的鲜明导向，调整发展思路，释放资源优势，做好做实增产量、提煤质、降成本‘三篇文章’，质量效益实现了跨越式发展。”该矿矿长车云立说。

做好增产增效大文章。为探索综采工作面高产高效新路径，十一矿坚持“大功率、高阻力、重型化”，率先在集团上马6.5米大采高生产装备。他们变压力为动力，把挫折当课堂，经过实践，积累了大采高工程的管理经验，掌握了顶板控制、两巷超前治理、支架调整等运行规律，大采高产能充分释放，成为该矿生产的“稳压器”。为确保大采高工程持续发展，该矿坚持“正规循环、稳产高产、精挖细采、安全高效”的工作方针，使大采高工程行稳致远。同时，千方百计增加己组煤产量，树立“己组煤就是竞争力、发展力”的理念，全力开发，使己组煤占比达到78%，为质量效益的提升打下坚实基础。

激发提质增效新活力。严格煤质管理，建立“三把关一考核”工作机制，严把设计关、现场管理关、洗选加工关，对不落实煤质规定或严重影响煤质的，坚决从严考核。同时，根据井下现场实际情况制定煤质管理措施，及时召开煤质分析会，严格责任追究，确保煤质不受影响，实现煤质效益最大化。1月份以来，该矿对责任单位罚款345790元、个人罚款13300元。5月份，该矿完成销售商品煤发热量3745大卡。

唱好降本增效协奏曲。举全矿之力，打好成本攻坚战。出台《十一矿2019年生产经营管理方案及管理制度》，规范管理流程，打造架构合理、机制高效的管理模式，并同步下发规范材料、煤质、成本等16项具体工作的配套文件，逐项分解指标，层层压实责任，形成“指标—责任人—考核奖惩”的闭合管理机制。深入开展“质量效益双提升创水平”主题活动，加强物资全过程管理，严把刚需投入关口，严控非生产性成本投入，降低吨煤电耗水平。5月份，该矿综合成本比计划减少489.44万元，是近年来月度成本控制比较好的一个月。

质量效益取得突破性进展的背后，是十一矿党委发挥政治核心和领导核心作用的结果，是党委把方向、管大局、保落实的结果。该矿党委始终坚持高质量发展方向，积极开展“质量效益是中心”竞赛活动，打造“1361”党建品牌，强化干部作风建设，培育出“矿井站排头，员工争一流”的十一矿精神，为持续稳定发展提供了坚强的组织保证。

“我们一定牢牢把握‘六个坚持’‘四个必须’，突出质量效益中心，夯实安全、环保两个根基，更加重视改革创新、结构调整和依靠职工，全面加强党的建设，奋力完成‘双过半’目标任务，加快500万吨矿井建设步伐，建设省内一流、行业知名的安全高效、绿色智能现代化矿井，为集团高质量转型发展作出积极贡献。”该矿党委书记张革委说。