本报讯 （记者高轶鹏 通讯员王兴铭）4月11日，四矿有关负责人介绍说，该矿在成本控制上深入推行精细化管理，通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法，量化细化各项成本指标，增强全体干部职工的经营观念，切实提高生产效率，降低生产成本，推动企业实现更高质量的发展。

进入今年，由于客观生产条件更加复杂，加之采面相继过断层，导致原煤产量出现波动，企业生产经营压力陡增。面对严峻形势，该矿今年初便将全矿当年度的综合成本进行细化分解，下达给相关主管部门和单位，再由基层单位分解到班组，实现层层有压力，人人有指标，把全员、全过程成本管理贯彻到成本管理的各个环节。

在做好抓生产、保接替、促高效等工作的同时，该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想，建立健全严格的成本预算制度，做到不盲目花钱，不超出计划外花钱，确保支出有计划、花钱有预算。

该矿要求承担指标的各主管部门加强分管指标完成情况的分析，完成好的单位要总结经验，完成差的要深入剖析，查找漏洞和不足，制定切实可行的办法，不断提高成本管理水平。

“在明确目标任务的基础上，我们进一步强化了考核奖惩机制，将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。”该矿有关部门负责人说。

该矿在确保满足安全生产对物资需求的同时，坚持“有旧品不用新”的原则，加大回收复用、修旧利废工作力度，严把新品投入关。上个月，该矿复用物资价值108.63万元。

对于在用物资，该矿建立物资台账，盯紧物资去向，加大动态检查力度，避免物资使用及存放过程中出现浪费或闲置现象。

“4月份以来，我们又对材料管理办法和实施细则予以进一步完善，及时调整相应的材料指标，使指标更贴近实际，更具约束力，以此来不断提高材料管控效能，增强企业发展内功。”该矿负责人表示。