本报讯 （记者高轶鹏 通讯员张晓康）3月3日八点班，朝川矿己16、17-21130采面运输机链条出现松动。当班职工迅速抢修，消除设备隐患，在确保安全的前提下，组织生产2刀煤，单班完成原煤产量936吨，当天完成原煤产量2914吨。

该矿矿长李庆明说，今年，朝川矿将更加突出质量效益，加快安全高效矿井建设。为完成各项目标任务，我矿要求广大党员干部站在讲政治、讲大局的高度，切实承担起责任，突出抓好安全，科学组织生产，强化煤质管理，确保在安全的前提下，实现首季“开门红”，带动“全年红”。

为顺利实现首季“开门红”目标，该矿制定了采掘战线安全生产考核办法。该矿两个采煤队由调度室负责进行日统计和月考核，开掘队由调度室和开掘科共同进行考核，每5天出一次考核表。该矿克服种种困难，近半个月的原煤产量每天都保持在5000吨以上，其中2月26日的原煤产量达到6128吨。

该矿各生产区队也结合实际，制定了相关考核办法。综采队将生产任务分解到3个生产班，规定要在确保安全的前提下，每天完成2200吨的生产任务，四点班、零点班产量不少于850吨，八点班产量不少于500吨，每班由验收员进行考核，每多出1吨煤对班组长奖励1分，欠产1吨煤扣罚1分。

在生产组织上，该矿要求区队干部现场跟班，与职工同下同上，研究制定人与设备、设备与设备之间的最佳匹配方案，保证班组人员合理分工，提高工作效率，精心组织好各工序衔接，缩短循环作业时间，有效促进了割煤、拉架、推溜等工序顺畅运行。

“我们队精心组织全员攻坚克难，扎实抓好现场安全管理和生产组织，确保己16、17-21140综放工作面安全稳产，为矿井实现首季‘开门红’贡献力量。”该矿综采队队长张俊顶说。

除了抓好生产组织外，该矿近期采用分采分运管理办法，不断完善煤矸分运管理体系，对生产全过程进行监控，进一步提高煤质，实现矿井效益最大化。最近20天，该矿实现收入近7000万元。

本报讯 （记者高轶鹏）3月14日，田庄选煤厂负责人介绍，今年以来，该厂牢牢把握“六个坚持”基本方略，围绕质量效益中心全面对标国内先进企业，广泛开展各种形式的劳动竞赛，强化考核激励，保持了良好发展态势，全力实现首季“开门红”。

“我们要牢固树立质量意识、品牌意识，抓好全员质量观念转变、生产全过程管理、考核激励措施落实等，实现资源配置最优化、质量效益最大化。”该厂厂长孔忠伟说。

去年，田庄选煤厂在原煤煤质复杂多变的条件下，抓住提质增效这一关键，定期召开生产技术分析会，查找产品质量、生产工艺、操作流程等方面问题，破除制约生产的瓶颈，入洗原煤728万吨，生产精煤318万吨，为集团高质量转型发展作出了贡献。

新年伊始，该厂继续狠抓质量效益中心工作，制定全方位的工作绩效考核办法，开展质量效益是中心“双提双比”竞赛活动和“对标双提”活动，对全厂所有基层单位和机关科室进行综合考评，实行台阶式激励政策，调动了全员抓质量效益的积极性。

选煤车间作为该厂主要生产车间，采取多种措施稳定精煤产量、提高精煤产率、降低物料消耗。3月2日和3日，针对入厂原煤煤质不稳定、不易入洗等情况，该车间党支部书记张国良、主任赵金况盯在现场，采取紧急措施，降低了物料消耗。

为确保质量效益是中心“双提双比”竞赛活动取得实效，该厂制定切实可行的竞赛标准和严格的奖惩措施，对在月度评选中工作绩效突出的班组、车间进行表彰和奖励，并依据月度竞赛成绩进行年度总评，对获得月度奖励次数前三名的车间（部门、科室）分别授予质量效益金牌、银牌、铜牌单位荣誉称号。

该厂储运车间主任孙斌说，以原煤翻车量这一项为例，他们每天都要精心盘算，力争用最短时间翻完车皮，尽最大努力在竞赛中胜出。

此外，该厂全面对标国内先进选煤企业，开展“对标双提”活动，找差距、补短板，努力提高质量效益，并对考核指标达到国内外先进水平的集体和个人进行重奖。

如今，该厂已形成比贡献、争第一的浓厚氛围。“下一步，我们将继续抓好质量效益中心工作，把握新形势、抓住新机遇、展现新作为，为集团高质量转型发展作出新贡献。”该厂党委书记李军民说。