本报讯 （记者高轶鹏 通讯员郏世平）3月14日，八矿负责人介绍，2月份，该矿实际生产原煤33.6万吨，超计划7.6万吨，实现销售收入2.15亿元，利润3000多万元，继1月份实现突破之后再创新高。2月24日，该矿外运煤销量16336吨，创集团煤炭生产单位单日外运煤销量最高纪录。这都为该矿实现首季“开门红”打下了坚实基础。

“能取得这样的成绩，得益于我们近期实施的全员‘安全伙伴’星级管理、欠产欠尺及事故单位干部自主留守、矿井重点工作督察督办等一系列保安全、提效益的措施。”3月11日，该矿矿长杨国和说。

职工的出勤、安全行为是保证矿井安全高效生产的基础。为筑牢这一基础，该矿于1月底在全矿开展全员“安全伙伴”星级管理活动。职工可按照同班组、同班次“每月一签、双向选择、自愿结伴（可多人）”的原则参与该活动。没有结伴对象的职工不得参与该活动。

“安全伙伴”奖励考核实行四挂钩，即与安全目标、生产任务、职工出勤、职工行为考核挂钩。奖励标准为井下直接工每人每月600元，井下辅助工每人每月400元。

“你只有把安全、生产任务都搞好了，别人才愿意和你搭‘伙计’。这样一来，大家自然而然就会约束自己的行为，出好勤、上好岗。”该矿相关负责人说。

干部是安全生产的“领头雁”。为了提高单产单进水平，2月中旬，该矿下发通知，要求一线采掘单位当日未完成生产计划的，本单位正职自主留守在矿1日；一线采掘战线当日未完成原煤生产和开掘进尺计划的，采煤和开掘战线领导、副总及业务科室负责人自主留守在矿1日。

对一线服务单位，该矿要求当日发生30分钟以上影响生产事故的，事故单位正职要自主留守在矿1日；当日发生1小时以上影响生产事故的，事故战线领导、副总及事故战线业务科室负责人自主留守在矿1日。

该措施执行以来，该矿在安全的前提下，产量不断攀升。

提高产量是为了“开源”。在“开源”的同时，该矿还在提高产品附加值和降低生产成本上做文章。为提高煤质，该矿每日都召开煤质分析会，并增加己组、戊组适销、旺销煤种产量比重。目前，该矿己组、戊组煤产量占到总产量的90%以上。要降成本，就要抓好材料管控，增强职工的节约意识。为此，该矿落实物资管理主体责任，并对材料库进行“拍照自评”，倒逼各单位增强物资管理意识，杜绝丢失埋压浪费现象。

制度再好，落不到实处就是零。为推动工作落实，该矿党委成立督察督办工作组，对重点工作实行月初告知、月中督察、月底考核，并在月度大会上通报，持续强化过程管控，不断转变干部作风，提升工作效率。2月份以来，该矿督察督办工作组围绕四项重点工作开展了督察督办，确保了矿井各项工作的顺利开展。

“下一步，我们要继续提高政治站位，紧紧围绕集团下达的各项工作任务，创新管理，强化思想保证，充分发挥广大干部职工的工作积极性，坚决实现首季‘开门红’。”该矿党委书记余贵军说。