本报讯 （记者高轶鹏 通讯员孙静）“新年伊始，六矿全面贯彻集团党委会、职代会、安全会精神，落实‘六个坚持’基本方略，狠抓质量效益中心工作，1月份进尺1576米，原煤产销平衡，实现利润2000万元，有力助推首季开门红。”2月27日，六矿采煤区党总支书记张军周说。

该矿在坚持安全环保的基础上，突出以质量效益为中心，全方位提升矿井整体管控水平，出现了安全态势平稳、产销两旺的喜人局面。

该矿聚焦矿井安全生产、经营管理等关键问题，着力解决制约矿井安全生产瓶颈问题，持续提升矿井整体安全管控能力和管理水平。

扎实推进标准化建设。该矿全面贯彻“安全第一、质量为本”方针，实施全员参与、全过程控制、全方位达标的安全生产标准化创建活动，国家安全生产标准化一级矿井水平持续保持，“两头两面”动态保持集团示范化标准，1月份采煤专业集团考核获第一名。

优化生产布局，科学组织促进安全高效。该矿按照“张弛有序、科学接替”原则，实现了各采面生产均衡性和连续性。该矿以综采队为主，协调杂活队做辅助，开拓三队负责丁5-6-22240工作面机、风两巷超前扩修；采准队负责戊8-22270工作面机巷扩修、风巷运输等工程，有效促进安全高效生产。该矿采煤战线各单位将任务分解到每天、每班，并实行阶梯式奖励政策，有效提高了职工的积极性。

加强机电设备安全管理。该矿各战线给各单位制定机电事故影响时长目标，并出台相应的奖惩措施。坚持设备超前预防性检修，全面降低机电事故率、提高开机率。1月份，采煤战线机电事故为0小时，创近年来最好成绩。

成本管控成绩喜人。该矿经营区制定了《关于全面加强2019年经营管理工作的安排意见》，明确了全年材料费总额在2018年的基础上缩减20%以上的目标，严格控制吨煤材料成本。经营区自1月份以来，按照“管控有效、服务到位”的原则，严抓真管，改革创新，通过建立周通报制度、参加战线例会制度、约谈制度以及计划准确率、回收率、交旧率考核制度等，增强了各战线经营大局意识，扭转了材料管控思维，并初步取得成效。1月份，该矿与去年同期完成材料费消耗相比，实现了压缩材料费近500万元的开门红。

质量效益显著提升。该矿坚持正规循环作业，以稳产促高产，以稳求快，两个工作面产量保持10万吨以上；举全矿之力大打开掘之战，充分调动职工积极性，1月份开掘进尺创近3年最好水平。坚持设备计划性、指令性检修，切实加强综采综掘设备和系统设备的检修维护工作，全面降低了机电事故率、提高了开机率，保证了安全高效生产。

灾害防治安全可控。该矿树立“事故可防、可控、可治”理念，把重大事故防范作为“牛鼻子”工程、“一把手”工程，坚持“安全、技术、经济一体化”原则，突出抓好瓦斯管控，重点管控工作面戊8-22270全面落实“三位一体”措施，安全生产原煤10万吨，实现了戊8保护层的高效回采，高抽巷+切顶留巷技术+“Y形通风”+被保护层卸压抽采瓦斯治理新模式扎实推进。

党的建设保障有力。该矿树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治站位，发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，聚焦矿井安全生产、经营管理等关键问题，精准施策，以“等不得”的紧迫感、“坐不住”的危机感、“放不下”的责任感，主动担当、自我加压、克难攻坚，全身心投入到首季开门红工作中。