今年年初，面对严峻的经济形势和改革发展稳定的艰巨任务，建工集团六处提出了实现产值6亿元、奋斗目标8亿元的构想。截至9月份，该处已完成施工产值5.01亿元，完成全年计划的131.84%，与去年同期相比上升了2.98亿元；完成经营收入3.36亿元，完成全年计划的96%，较去年同期的1.9亿元上升1.46亿元。该处日前召开的“决战四季度、全年八亿元”动员大会要求，继续打好三大战役，确保全年8亿元奋斗目标顺利实现。

处长董晓钧介绍，近年来，该处以服务集团发展为己任，紧紧围绕集团“四个转变”，不断转变方式、优化结构，大力实施结构调整和战略转型，制定实施了一系列创新举措，改变了生产经营单一的局面，完成了从单一施工型向综合型施工的转变升级，开创了六处转型发展新局面。

打好市场开拓攻坚战——

作为传统建筑安装企业，六处原来一直以集团内部机电安装为主，经营模式和产业结构相对单一。随着集团大幅压缩工程项目，内部工程严重萎缩，安装工作量急剧下降。

2016年初，集团实施二次创业，该处抓住机遇，积极对产业结构进行转型，始终把开拓市场作为龙头地位，主要领导亲自指导和参与投标工作。转变发展观念，提出了“思路围着市场转，机制围着市场变，工作围着市场干”的发展理念，制定开拓市场的措施和办法，大力实施“走出去”战略，使各项工作适应市场化服务、市场化竞争、市场化管理。扩大土建规模，同时施工市政、公路、桥梁等工程，仅2017年完成工作量4.2亿元，占总施工产值的87%，对企业的发展起到了支撑作用。调整安装结构，针对安装工程不足问题，成立化工安装、煤矿安装、光伏安装等一次性项目部，实施单位工程项目承包制。走对外合作之路，成立山东分公司、重庆分公司、安徽分公司、新乡分公司，专业对外承揽工程。

打好内部改革攻坚战——

该处推进项目管理改革，调整原有计划经济大锅饭的管理模式，推行项目法施工，实施项目部独立核算，对项目部严格考核。下放项目部权力，保证项目部自主经营、自负盈亏。畅通晋升通道，以业绩论英雄，对业绩突出，作出杰出贡献的专业技术人员优先提拔。改革工资分配制度，实施按劳分配，按照工作量和效益分配，实行综合考核，确定职工工资收入，实现了“多劳多得”。采取“引进来、走出去”的办法，在借鉴学习兄弟单位先进经验的基础上，制定了《六处建设工程施工现场安全文明及绿色施工标准》，树立了宝丰王铁庄、辛庄棚户区改造工程，市纪委警示教育基地工程文明示范工地标杆，积极推广，彻底改变了六处工地长期脏乱差的现象；邀请专家授课，对中层干部进行企业文化、文明礼仪、项目管理等专项培训，借助“外力”拓展职工眼界。派遣中层干部和技术管理人员走出去参观学习，切实做到了职工思想与外部市场接轨。

打好工程建设攻坚战——

该处把“干一项工程，交一方朋友；建一栋楼房，竖一块广告”作为经营理念，让大家明白干好在建工程，赢得甲方信任，是承揽后续工程的关键。对承揽的工程，该处严格标准化建设，严格工程质量进度管理，严格安全文明施工，赢得了甲方客户的满意，实现了市场营销的良性循环。实行“守土负责制”，要求各项目部做好既有市场的维护，又树立起六处的良好形象。今年，该处接到了很多连续性工程，如宝丰王铁庄、辛庄棚户区改造，神马帘子布退城进园，新乡国能电锂等二期工程；10月11日，该处又中标山东泰山创意谷工程。

同时，该处积极搭建平台，重点在安全生产、先进技术、施工工艺等方面进行了积极探索和实践，加快推进标准化、信息化、精细化的融合，做了大量卓有成效的工作。仅2017年就荣获国家实用新型专利1项，煤炭行业（部级）工法两项，行业、省级优秀QC成果4项，市科技进步奖1项。《BIM技术在平顶山市廉政警示教育基地项目的应用》荣获河南省建协“中原杯”BIM大赛三等奖。六处福苑小区工程荣获“河南省保障性安居工程安居奖”。泰安市高新区高级中学食堂餐厅及生活服务用房荣获“泰安市建设工程结构杯”。

六处党委书记吴闽表示，下一步，该处要加快“四个转型”（转型外部市场、转型商业模式、转型项目管理体制、转型品牌战略）步伐，推进科技创新，坚决实现安全生产，全力打造国内一流的建筑施工企业，为集团夺取二次创业新胜利，谱写特色转型发展新篇章作出新的更大贡献。

（本报记者 高轶鹏 通讯员 郝帅）