（上接第一版）为鼓励科技创新，该集团还设立了科学技术进步奖，对取得发明创造专利权的员工一次性奖励5000元，并将专利应用后新增效益的20%作为奖励。

2017年5月，该集团启动了混合所有制规范化建设工程，理顺“四会一层”和企业党组织的关系，推进企业治理体系和治理能力创新。将党建工作和市场化选聘职业经理人等内容写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确董事会市场化选聘经理人制度，对经理层实行任期制和契约化管理；建立集团与各单位分权管控清单及工作流程、职业经理人市场化选聘管理办法、职业经理人任期制和契约化管理办法、职业经理人考核和薪酬管理办法。目前，随着首批10家试点企业的混合所有制规范化建设有序推进，该集团初步打造了一批经验可复制、可推广的混合所有制规范化运行标杆企业。

2004年以来，该集团在全国同行业中率先把发展混合所有制经济作为全面深化改革的突破口，通过改制上市、兼并重组、合资合作等方式，先后与40多家世界500强、中国500强以及知名民企建立了合资合作关系。

发展混合所有制经济使该集团完成了公司制改造和从国有独资到产权多元、从厂矿管理到公司管控的重大变革，改善了企业股权结构，构建起了以煤焦、化工、新能源新材料为三大核心产业的现代化产业新体系。通过国有企业资源、管理、信用优势与民营企业用工、决策等机制高效灵活的优势充分融合，该集团克服了国企“一股独大”弊端，促进了决策民主化、管理科学化和企业运营的高效率，放大了国有资本功能，实现了国有资产保值增值，激活了发展动力。

得益于灵活高效的市场化经营机制，该集团与民营企业合资合作，实现资源、人才、技术、管理的有机融合，着力培育新的经济增长点，打造新的产业优势，形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新产业格局。

首山化工由该集团与许昌卧虎山焦化、福建三钢集团合资组建。几年时间里，产品由单一的焦炭发展到30多个品种，其中焦炭年产量由32万吨增至300万吨，资产总额由2.8亿元增长到60亿元，累计实现利税16亿元，被全国煤炭行业树立为混合所有制经济和循环经济发展的样板。易成新能继平煤股份、神马股份之后成为该集团第三家上市公司。目前，该公司锂电池负极材料、电镀金钢线、新能源产品已陆续投产，成为高质量转型发展新的增长点。

目前，该集团焦化企业、新能源新材料企业已全部采用了混合所有制发展模式，尼龙化工、盐化工、装备企业的混合所有制经济也蓬勃发展。

据统计，该集团控股119家混合所有制企业，占全部二三级子公司的80%，销售收入占集团总收入的90%。通过混合所有制改革，国有企业与民营企业的两种体制、两种资源能够“优势互补、劣势对冲”，有效放大了“1+1＞2”的倍增效应。

（本报记者 高轶鹏）