本报讯 近日，农行平顶山分行召开推进会，对全行“三线一网格”管理模式推广提升工作进行再动员部署，向全行传达了严控案件、铁腕治行和坚决打赢案件防控“攻坚战”的决心。

今年以来，该行进一步完善覆盖各部门、各条线、各岗位的风险管理组织架构，压实“一岗双责”，实施全流程精细化管理，有效防控各类风险和案件。

该行以农行河南省分行“32字”发展理念和该行新一届党委“124”发展战略为引领，以组织实施“平安农行”行动计划为主线，以“三线一网格”+“大内控”为抓手，深化合规文化建设，夯实“双基”管理，筑牢“三道防线”，推动案防“四支利箭和一个办法”落地生根；着力构建源头严防、过程严管、风险严控、违规严处的案防工作机制，强化“双线管理”和“双基管理”，构建网格化管理责任体系，细化履职清单；加强对网点的穿透式监管、辅导、考核，同时，扎实开展案防风控大排查、专项治理与综合整治活动，重点盯防、排查和治理员工潜在的道德风险、操作风险和行为风险，为各项业务有效持续发展提供坚实保障。

“三线”是指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系。“三线一网格”将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局，构建了“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实。

目前，该行全员“三线一网格”履职任务完成率均为100%。

（陈海 边钢领）